华营：企业业务流程管理培训如何破局？

企业发展壮大后，部门越来越多，制度越来越复杂，业务战略虽然清晰，但执行起来却往往大打折扣。部门墙高耸、跨部门协作困难、流程与业务脱节沦为"两张皮"……这些问题是许多成长型企业在管理升级过程中都会遭遇的阵痛。那么，企业业务流程管理培训究竟该如何破局？华营管理服务凭借多年深耕华为管理经验的积淀，给出了极具实践价值的答案。

企业管理的目标是流程化组织建设。华营认为，流程能力建设是企业组织能力建设的重要组成部分，打造企业流程管理体系、落实流程责任制、构建流程管理组织及能力、建立客户导向的流程型组织，是提升公司执行力的关键路径。许多企业在流程建设上面临的共同困境包括：思想不足、思路不对、方法不得当，导致业务与流程设计成了"两张皮"；认为流程会束缚组织活力，使工作效率下降；制度规范得不到切实执行，管理层大量时间精力用于救火；缺乏组织保障，跨部门流程建设难以推进。这些痛点恰恰说明，企业亟需系统化的业务流程管理培训来打破僵局。

华营管理服务作为输出华为管理经验的专业学习平台，携手华为现任管理顾问、前资深高管，真实还原华为激活组织和建设组织能力的逻辑、方法和经验。平台拥有50余位华为现任顾问与前资深高管，多年来专注为企业提供华为管理公开课、私教坊、领导力工作坊、内训、过程咨询等服务，现已服务超过4000家企业，全国超过30000人在华营平台学习华为管理。华营以"陪伴企业家成长、为组织赋能"为使命，致力成为中国企业可依赖的长期成长伙伴。

在此背景下，华营重磅推出了华营业务流程建设实战工作坊，这是一套聚焦关键业务场景、以陪伴式训战为核心的落地课程。该工作坊提倡创始人及管理团队共同学习，在课程现场通过研讨演练、团队共创的方式，帮助创始人和核心管理团队从理念和方法上对齐认知、达成共识，共创系统化解决方案。课程涵盖战略管理、绩效薪酬管理、人才/干部管理、营销管理和产品管理五大核心主题，以及数字化供应链与采购、流程化组织建设两大专项主题，共计15门课程，每门课程是为期2天1晚的实战辅导。课程的学习方式贯彻"学、教、练"相结合的原则：第一步，对标华为最佳实践，分析自身差距；第二步，现场习得方法，团队共创解决方案；第三步，撰写行动计划，推进输出成果落地。课程由华为公司前全球运营中心部长、华为首批"蓝血十杰"郭建新老师和华为原公司变革项目管理办公室主任马福老师等资深专家亲自授课，他们亲历了华为流程变革建设的全过程，具备丰富的实战经验。

往期学员反馈也充分验证了课程的价值。有上市企业高管带队学习后深有感触地表示，通过两天一晚的学习，深刻认识到企业内部流程复杂、内耗较大的问题，课程拉通了内部管理层的认知，使团队深刻理解了复杂业务形态下需要优化流程架构，并在内部达成共识，下一步将优化流程架构、简化当前流程，真正做到以客户为中心。也有企业创始人表示，这次学习改变了原有认知，重新认识了流程，深刻理解了什么是端到端的流程，找到了目前公司流程建设方面存在的差距，收获了诊断流程问题和梳理流程架构的工具，找到了流程落地的抓手。

如果您和您的团队也希望在业务流程管理方面取得突破，华营业务流程建设实战工作坊将是您不容错过的选择。如需了解更多关于以上课程的相关信息或报名咨询，请拨打：4000616586，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。

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