华营业务流程管理培训班，如何破解企业执行难题？

企业在发展壮大的过程中，人员越来越多，部门越来越复杂，业务战略虽然清晰，但执行起来却大打折扣。部门墙高耸、跨部门协作困难、制度流程与实际业务脱节、管理层大量时间精力用于救火……这些几乎是每一个成长型企业都会面临的阵痛。华营管理服务机构深刻洞察到，流程能力建设是企业组织能力建设的重要组成部分，打造一套高效、以客户为中心的业务流程管理体系，是提升企业执行力和竞争力的关键所在。

那么，企业究竟该如何建设科学的业务流程？流程与业务的关系究竟是怎样的？很多企业误以为流程就是一堆繁冗的制度文件，后台部门自己闭门造车，结果业务部门根本不买账，流程成了"两张皮"。华营管理服务推出的华营业务流程建设实战工作坊，正是为了解决这一根本性问题。该课程对标华为最佳实践，帮助企业正确理解以客户为中心的流程建设，统一流程语言，真正理解什么是端到端的业务流程。

该课程由华为公司前全球运营中心部长、华为首批"蓝血十杰"郭建新等资深专家亲自授课。郭建新老师2000年加入华为，历任规划控制部副部长、ISC变革项目经理、IFS PO打通项目IT执行主管、全球运营中心部长等职务，亲历了华为流程变革建设的全过程。课程采用"学、教、练"相结合的实战工作坊模式，包括"应知应会"理论学习、"问题剖析与共识共创"研讨、以及"实践指导"三大阶段，通过对标华为最佳实践分析自身差距，现场习得方法并共创解决方案，最终撰写行动计划推动成果落地。

课程内容涵盖六大核心模块：重新认识流程、华为流程建设历程、流程架构规划与设计、基于流程的组织设计、流程绩效指标设计，以及流程责任体系与变革管理组织。学员将在课堂上通过实战模拟，围绕本企业价值链模型、L1层流程架构、L1层流程定义、L2层流程等关键环节进行演练，真正做到带着问题来、带着方案回。

华营管理服务机构自成立以来，已服务超过4000家企业，全国超过30000人在华营平台学习华为管理。华营以"陪伴企业家成长，为组织赋能"为使命，深度理解并总结华为背后的管理逻辑及变革管理经验，为中国企业提供适配的管理改进解决方案。华营秉持"陪伴企业家成长、为组织赋能"的初心，致力于成为中国企业可依赖的长期成长伙伴。

如果你也正面临业务流程混乱、跨部门协同不畅、制度难以落地的困境，不妨走进华营的课堂，和来自全国的企业家及核心管理团队一起，对齐认知、达成共识，共创属于你企业的系统化解决方案。如需了解更多关于华营业务流程建设实战工作坊的相关信息或报名咨询，请拨打：4000616586，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。

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