华营业务流程管理培训课程：您的企业如何打破"部门墙"？

在企业规模不断扩张的过程中，许多管理者都会面临一个共同的困境：业务战略明明很清晰，但执行起来却总是大打折扣。部门之间壁垒高耸，制度越来越复杂，人员在增加，效率却在下降。所有企业都希望通过打通流程、建立流程化组织来推倒"部门墙"，然而在实践中却往往遇到思想不足、方法不得当、业务与流程设计成了"两张皮"等难题。这时候，一套科学、系统的业务流程管理培训就显得尤为关键。华营管理服务作为输出华为管理经验的专业学习平台，携手华为现任管理顾问及前资深高管，真实还原华为激活组织和建设组织能力的逻辑、方法和经验，为企业提供专业的管理改进解决方案 。

为什么业务流程管理如此重要？ 企业的流程能力建设，实质上是组织能力建设的重要组成部分。通过打造企业流程管理体系，落实流程责任制，构建流程管理组织及能力，建立客户导向的流程型组织，才能有效提升公司执行力 。很多企业之所以在流程建设上走弯路，一个核心原因是对流程的本质理解不够深刻——流程的本质是业务，而非后台部门闭门造车的一套规章制度。只有真正让业务部门深度卷入流程建设，让流程与业务融为一体，才能避免业务与流程设计"两张皮"的尴尬局面。

基于对大量企业痛点的深入洞察，华营管理服务推出了系列主题实战工作坊，其中华营业务流程建设实战工作坊专为面临流程挑战的成长型企业量身定制。该课程采用"陪伴式训战"模式，聚焦关键业务场景，通过团队共创的方式帮助企业解决实际问题 。课程涵盖六大核心模块：重新认识流程、华为流程建设历程、流程架构规划与设计、基于流程的组织设计、流程绩效指标设计以及流程责任体系与变革管理组织。课程由华为前全球运营中心部长、华为首批"蓝血十杰"郭建新领衔授课，他在2000年加入华为，亲历了华为流程变革建设的全过程，拥有极其丰富的实战经验 。

课程为期两天一晚，采用"学、教、练"相结合的方式。第一天围绕重新认识流程、华为流程建设历程以及流程架构规划与设计展开，通过标杆企业案例分析和实战模拟，帮助学员掌握流程架构设计的理念、方法和工具；第二天聚焦基于流程的组织设计、流程绩效指标设计与流程责任体系，引导学员现场诊断自身企业的流程问题，并产出针对性的解决方案 。整个学习过程分为三步：第一步，对标华为最佳实践，分析自身差距；第二步，现场习得方法，团队共创解决方案；第三步，撰写行动计划，推进输出成果落地。课程结束后三个月内，华营顾问还将通过线上研讨会进行专项辅导，真正做到"扶上马送一程"。

华营管理服务成立十一年来，已服务超过4000家企业，全国超过30000人在华营平台学习华为管理 。华营以"陪伴企业家成长、为组织赋能"为使命，深度理解总结华为管理背后的管理逻辑及变革管理经验，为中国企业提供适配的管理改进解决方案。旗下的实战工作坊系列涵盖战略管理、绩效薪酬管理、人才/干部管理、营销管理和产品管理五大核心主题，以及数字化供应链与采购、流程化组织建设两大专项主题，共计15门课程，为企业提供从顶层设计到落地执行的全方位赋能 。

如果你也正为企业流程混乱、执行效率低下而烦恼，或者计划启动流程变革却不知从何入手，华营业务流程建设实战工作坊将是你不可错过的选择。课程地点覆盖北京、上海、深圳三地，团队成员集体参训，在两天一晚的沉浸式学习中拉通管理层认知、找到优化方向、输出可落地的解决方案。

如需了解更多关于华营业务流程建设实战工作坊的相关信息或报名咨询，请拨打：4000616586，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。

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