华营：AI时代企业管理培训，如何在悖论中构建信心？

当前全球正进入技术变革、组织升级与战略重构的叠加周期，企业家面临的不确定性前所未有。AI的爆发式迭代、市场环境的剧烈波动、内部管理体系的滞后——这些“悖论”让许多企业陷入增长焦虑：既要拥抱技术红利，又要坚守组织根基；既要快速试错，又要避免盲目烧钱。华为多次穿越时代变局的核心经验表明：企业家的认知跃迁，是带领组织走出悖论、实现持续增长的关键起点。华营管理服务机构深耕华为管理实践十余年，致力于为企业提供适配的管理改进解决方案，已服务超过4000家企业，全国超30000人通过华营平台学习华为管理。针对AI时代的企业痛点，华营特别推出重磅课程——“在悖论中前进：AI时代，企业家如何构建信心，引领企业持续增长”，帮助决策者从认知到实践完成系统性升级。

该课程聚焦AI时代企业增长管理，由华为多位前高管及现任顾问联袂主讲，堪称华为“穿越周期”底层逻辑的精华提炼。课程核心价值在于助力企业家做对未来3年关键决策，构建对增长的信心与确定感。课程设计为四大模块：首先是“使命进化”，由华为公司前常务副总裁杨汉超主讲，揭示企业如何从“个人意志”走向“组织哲学”，解读焦虑背后的升级信号；其次是“管理升级”，由华为公司前副总裁邢宪杰分享从人治到体系制胜的管理体系建设，直击战略无法落地的根源——缺乏体系支撑；第三是“战略思辩”，帮助企业家在技术变革中重新定义战略方向；第四是“组织建设”，聚焦如何构建适配AI时代的组织能力。整个课程为期2天1夜，采用训战结合的形式，先完成认知跃迁，再引领实践落地，确保学员不仅“知道”，更能“做到”。

这门课程特别适合企业创始人、董事长、CEO及核心高管团队，尤其是正处于转型升级关键期的企业决策者。建议创始人带领核心班子共同参加，实现认知同频，避免高层内耗。在AI浪潮席卷各行各业的当下，与其被动焦虑，不如主动破局。华营的这门课程正是为那些渴望在悖论中前进的企业家量身打造的确定性之锚。

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