金九银十窗口期，招商不能只靠旧方法

源文把这次课程放在金九银十冲刺窗口来讲，核心问题很直接：存量竞争加剧后，企业如果仍用单纯卖货思维做招商，很容易出现投入大、签约少、团队疲惫、代理流失的问题。招商本来应该是企业造血机制，但缺少系统时，反而可能变成持续消耗。

大商之道第91期《引爆招商》7.0实战班安排在2026年10月20-22日，地点为江苏南京。课程更适合已经有产品、项目、渠道或招商团队基础，但在邀约、成交、养商、团队执行和模式复制上遇到瓶颈的企业管理者关注。

7.0版本的重点，是从认知到落地形成闭环

本次课程强调三项升级：系统架构革新、实操工具升级和行业案例新增。系统架构以“融招养”三位一体招商系统理论为基础，围绕认知升级、模式重构、落地执行形成三阶闭环，避免企业只学几个招商动作，却没有清晰底层逻辑。

实操工具升级则更关注从招商策划到执行的全流程，包括案例拆解、招商干货解析和实战招商推演。对企业来说，真正有价值的不是听懂概念，而是能把自己的项目、客户、渠道和团队放进方法里反复校准。

王昕导师主讲，围绕融招养训战系统展开

源文介绍，王昕导师长期深耕招商赛道，提出“融招养”训战系统：融商、融势能；招商、招规模；养商、养增长。这样的课程结构把招商从一次活动，拉回到战略势能、客户转化、代理经营和长期增长的组合能力。

对企业负责人来说，招商不是市场部单点动作，也不是一场会销活动就能解决的问题。它需要老板理解项目价值、团队建立统一话术、渠道能够持续触达，后续还要有养商机制承接合作关系。

案例覆盖多行业，关键是学会迁移方法

源文列举了农业、美业、健康鞋、殡葬、母婴、酒业、大健康、冷冻饮品、文化艺术等多个案例方向。这些案例行业差异很大，但共同指向一个问题：企业招商要能把自身产品、渠道结构、目标代理和成交机制放到同一套系统里设计。

站内稿不夸大个别案例结果，也不把他人的成交表现直接等同于报名承诺。更稳妥的理解是：案例适合帮助企业打开参照系，看不同品类如何做顶层设计、三网招商、直播招商、招商会组织和后续代理经营。

老板带队学习，才更容易把招商变成组织能力

源文特别强调组团学习，适合董事长、合伙人、项目经理、市场督导、代理商、店长、店员、接班人、夫妻、股东等关键角色共同参与。原因并不复杂：招商如果只靠一个人听课，回到企业后很容易卡在团队理解不同、执行节奏不同、话术动作不同上。

老板亲自挂帅，带着关键角色共同进入课堂，更容易把课程中的方法转化成企业内部共识。尤其是需要重做招商模式、升级渠道打法或打造招商铁军的企业，团队一起学习比单点学习更有落地基础。

报名前建议先带着企业真实问题判断

如果企业只是想找一个短期流量入口，可能会低估招商系统的复杂度。更建议在报名前先梳理三类问题：现有招商模式卡在哪里，团队现在缺策略还是缺执行，代理成交后有没有持续养商机制。

带着这些问题再看大商之道《引爆招商》7.0实战班，会更容易判断课程是否匹配。10月20-22日南京第91期是本次明确班期，最终是否报名，还应结合企业阶段、团队时间、预算安排和课程席位做确认。

常见问题

大商之道第91期《引爆招商》7.0实战班什么时候开课？

源文显示，本期课程时间为2026年10月20-22日，地点为江苏南京，具体报到安排和席位情况以招生老师确认为准。

王昕导师这次课程重点讲什么？

课程围绕“融招养”训战系统展开，重点包括招商认知升级、模式重构、落地执行、案例拆解和团队协同。

哪些企业适合关注《引爆招商》7.0实战班？

适合有产品或项目基础，正在做渠道招商、连锁加盟、代理体系、会销成交、直播招商或招商团队升级的企业。

为什么建议老板和团队一起学习？

招商落地涉及战略判断、话术表达、客户邀约、成交执行和代理经营，老板与核心团队共同学习更容易形成统一语言和行动节奏。

咨询方式

如需了解大商之道《引爆招商》7.0实战班班期、课程安排和适合人群，可咨询新中华学习网招生老师：4000616586，微信 pxbbaoming，程老师。

温馨提示：课程班期、上课地点、导师安排、席位和费用信息如有调整，请以招生老师最终确认为准。