核心要点
AI时代企业家该学什么，北清智库这门总裁研修班给出的答案不是一堂堂孤立的AI工具课，而是从战略、模式、管理、经营、营销、资本、资源这七个维度构建起的完整应对体系。

AI浪潮下企业面临的现实挑战

课程页面开篇点出了当下企业决策层面临的现实压力：”20多年间中国经济从粗放型发展模式转变为创新驱动型发展模式，尤其AI发展带来的商业格局分化，致使传统产业深陷重重竞争。企业决策层亟需构筑可持续发展的战略眼光和应对新商业的综合判断力，顺势拥抱颠覆性技术，为新时代的事业成功积累竞争力。”这段表述说明，AI技术带来的不只是效率工具层面的变化，更是整个商业竞争格局的深层次重构，企业决策者需要的不只是学会使用某个AI工具，而是系统性地重新审视企业的战略、模式和经营逻辑。

前三大收益：战略、模式、管理

第一，学战略定方向：课程页面介绍这是”19年EMBA经典战略课程，围绕目标、打法、资源、激励的战略四步法，教会企业家如何洞察先机，制定战略，实施战略，在面对AI时代商业变化时，有效进行更深入、更前瞻的实践探索，成为新商业引领者”。第二，学模式搞创新：”紧随AI时代商业之势，深度剖析当前商业环境和应对之策，帮助企业家完成商业模式创新，发展新质生产力，变革产品构建行业壁垒，实现跨越式可持续发展。”第三，学管理自运营：”系统提炼、总结中国先进的管理理念与实践，帮助中小企业摆脱能人依赖，建立企业管理文化，真正实现靠制度、靠流程、靠标准管团队。”

这三大收益覆盖了企业经营最根本的战略方向、商业模式创新和内部管理体系建设，是应对AI时代变革首先需要夯实的基础能力。

中间两大收益：经营与营销

第四，学经营促成长：课程页面介绍”通过专注探究经营的本质，助力企业家理清经营逻辑，有效洞见/创造经营机会，学会构建从经营机会到经营利润的增长方法论。”第五，学营销稳增长：”将经典现代营销理论与营销实践相结合，分析AI时代产业竞争演化规律，帮助企业管理者建立以市场为导向的营销理念，全面提升营销素质和产品竞争力，建立独特持久的企业品牌。”

这两项收益聚焦在企业经营和营销这两个直接关系到企业现金流和市场竞争力的实操层面，帮助企业家把战略层面的思考，真正转化为可以落地执行的增长方法论。

最后两大收益：资本与资源

第六，垒资本赢未来：课程页面介绍”运用财务思维解读企业运作，帮助经营者透彻掌握财务三张表，高效管理经营成本并合理配置资本，学会投融资策略有效实现财富积累，构筑对抗AI时代变化与不确定性的护城河，赢在未来。”第七，获资源拓机会：”“资源整合”是企业家的天然使命，找到适合自己资源场，是获得资源最快的途径。清大EMBA办学19年累计开办100余个教学班级，超过5万+企业家校友，分行业，分区域，分规模打造企业家资源生态圈。”

这两项收益一个聚焦企业内部的财务资本管理能力，一个聚焦外部的资源人脉网络拓展，共同构成了企业在AI时代不确定性环境中，既能”练好内功”、又能”借势外力”的双重保障。七大收益环环相扣，从战略方向到资源网络，构成了一套相对完整的AI时代企业家能力升级路径，而不是零散的知识点堆砌。

AI时代企业家该学什么，答案不是某一门具体的AI工具课，而是战略、模式、管理、经营、营销、资本、资源这七大能力的系统性升级——北清智库这门总裁研修班想帮企业家构筑的，是能够穿越技术变革周期的完整竞争力体系。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。