企业数字化转型和AI转型有什么不同，前者常指流程与系统上线，后者在本课语境里强调大模型与数据场景下的战略与组织重塑。浙江大学企业AI转型实战课定位三天战略营，带走机会风险图、转型路线图与组织设计参考，不讲技术细节堆砌，学费详询，地点杭州，以当期简章为准。

核心要点
浙江大学企业AI转型实战课写明不讲授技术细节、不空谈趋势，直击风险、机遇、投入与组织。
三天分定局、破局、立局：战略重构与工作坊、落地方法论、AI型组织与标杆参访。
面向中小企业创始人、董事长、CEO及千万至数亿规模寻求第二曲线的企业，建议核心团队同参。

数字化和AI转型差在决策层的问题

许多企业把数字化转型理解成ERP、上云或报表在线；AI转型则进一步问大模型会不会改写客户、成本与效率优势。浙江大学企业AI转型实战课背景写：未来三年AI是必答题，课程为经营者提供战略地图与行动纲领，并体验组织智变。它因此与纯IT实施课不同，也与泛泛趋势演讲不同。

适合对象强调最终决策者：中小企业创始人、董事长、CEO，以及年营收千万至数亿、愿为关键资源投入做准备的实干家。强烈建议核心创始团队集体参加以达成战略共识。单派信息负责人听课，很难带回「第一会议该讨论什么」的口径。

三天战略营交付什么，不交付什么

核心价值称带走「AI转型决策包」：战略雷达图、转型路线图、组织设计参考。第一天定局，画《本企业AI机会-风险全景图》；第二天破局，选试点、组特战队、设里程碑；第三天立局，谈AI READY、组织内推广与人才储备，并安排标杆参访（简章写飞书与字节跳动创新中心等，以当期为准）。浙江大学企业AI转型实战课不做代码级培训。

页面曾列2026年4月24–26日、浙江大学杭州加游学、每期限额50人小班。学费为详询口径，招生规模与日期以报名前程老师确认为准。结业发浙江大学结业证书，并强调融入学者与企业家网络，不承诺转型成功或业绩增幅。

和一年制研修怎么选

若企业要的是长期模块化学位式研修，应另选浙大其他高级研修班；本课是三天集中战略营，适合先统一认知再回企业开「第一会议」。浙江大学企业AI转型实战课的工作坊与推演占比较大，准备度取决于团队能否三天脱产并愿公开讨论风险。

想核对此期是否仍为小班私密研讨、参访是否成行、学费与缴费方式，向程老师索要当期招生简章。勿把参访企业写成可复制的转型模板，课堂强调的是可迁移的理念与组织观察。

本课怎么对照

• 浙江大学企业AI转型实战课：3天战略营，杭州授课加标杆游学，限额约50人。
• 交付机会-风险全景图、转型路线图、组织设计参考，不讲技术细节堆砌。
• 面向创始人与CEO及核心团队，建议集体参训以达成战略共识。
• 学费详询，结业发浙江大学证书，具体日期与参访以当期简章为准。

带着这一问去报名

若你要先分清数字化转型与AI转型在决策层的不同，再用三天拿走可执行的讨论框架，浙江大学企业AI转型实战课的定位对得上。向程老师确认档期、学费与小班名额，再安排核心团队参营。

浙江大学继续教育体系下的研修班，简章上的学费与学制是页面当期口径，不是永久报价。师资名单、上课校区与沙龙参访安排会随班期调整，口头承诺不能替代当期书面简章。报名前说清自己的行业与决策权限，便于程老师判断这门课是否对得上你的问题。

对照完模块名、学制和上课形式之后，再向程老师确认名额。旧学员口述的往期价格与课表，不能替代这一期的页面信息。证书名称、是否含钢印、是否另计食宿交通，都要在简章里再对一次。

若你同时关心相邻方向，先定这一篇标题里的主问题，再选对应课程首页，不要把几门课的课表混成一天。问清开班时间、周末如何排课、参访是否另计，再付款更稳妥。

把标题里的那一问放回课表：浙江大学企业AI转型实战课：3天战略营，杭州授课加标杆游学，限额约50人。浙江大学这门研修班的学费、学制与上课地点以页面当期为准，模块由授课老师按学员情况调整。索要详细招生简章与课表时，请直接说明你的岗位、可用周末，以及更想先弄清哪一个模块。确认班期、证书口径与缴费方式后，再办理报名更稳妥。

标题问什么，课堂就先答什么：模块名称、学费学制、地点与面向对象，都要能在简章上指出来。指不出来的，不要听口头承诺。浙江大学研修班招生以页面简章和当期通知为准。准备好身份与岗位说明，按程老师指引提交报名信息，等待确认班期。一切以当期书面简章为准，未写明的优惠与项目，报名后以确认函核对。若本期名额已满，可预约下一期或改问相邻方向的简章，不要反复提交同一笔意向。确定意向后，保留好确认短信或微信记录，按通知时间到指定校区上课即可。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。