动辄几万元的总裁班，值不值？这个问题没有统一答案，但可以拆成几个可判断的维度。

投入多少、产出什么、谁来主讲，三项清楚，判断就容易了。

核心要点
维度一：投入，学费与占用的时间成本都要算
维度二：产出，能带走什么具体成果
维度三：主讲人背景与课程体系是否配套
参考：39800 元/人，3 天 2 晚，现场完成方案
复训费 800 元/人，可带着问题再次参与

一、维度一：投入怎么算

投入包括两部分：学费与时间。学费是明账，时间成本常被忽略，但对经营者来说往往更贵。

3 天 2 晚的安排，意味着老板与高管同时脱产数日。这段时间的组织成本，也应当计入考量，尤其是旺季时段。

赵晨光-工分制管理总裁方案班学费为 39800 元/人（新学员），费用含学费、场地费、教材费（页面原文）。

二、维度二：产出是什么

判断值不值，关键看产出。如果产出是一套可执行的机制方案，价值就比较具体，也便于事后检验。

方案班的形式是咨询式上课，企业老板与高管同时携带电脑边听边设计，结合工分制 4 个模块、6 个工具单元、22 个工具模版，对照企业现状逐一完成个性化执行方案（页面原文）。

这种形式的产出是可检查的：当场完成到什么程度，学员自己心里有数，也便于带回企业直接推进。

三、维度三：主讲人与体系

主讲人的实践经验与课程的体系完整度，是另一个判断维度。经验决定内容的可信度，体系决定内容的完整度。

页面介绍，课程导师赵晨光为工分制·管理体系理论创编人、工分制（北京）咨询有限公司董事长，清华、北大、人民大学总裁班授课导师；从 2003 年开始为企业提供商业咨询、管理辅导与教育培训服务，过去 20 多年历任 11 家上市公司管理顾问，辅导逾 3000 多家企业，行业跨度超过 60 种，演讲培训超过 2000 场（页面表述）。

这些信息可以作为参考，但建议在咨询时进一步了解课程大纲与往期形式。

四、课程的时间安排

学制为 3 天 2 晚，白天集中授课与设计，晚上通常用于讨论与梳理，节奏比较紧凑。

地点为北京昌平 TBD 云集中心 3 号楼 B 座 9 层（页面原文）；课程由工分制（北京）咨询有限公司主办。

复训费为 800 元/人（页面原文），对于需要带着实施问题再回来讨论的学员，提供了一个较低的再次参与门槛。

需要说明的是，课程页面对以往情况的表述（包括往期期数与参与企业数量）不构成任何效果承诺，实际收获取决于企业自身情况与投入程度。

五、课程安排与咨询方式

页面介绍，方案班自 2012 年 4 月 10 日第 1 期开班以来，已累计开班超过 119 期（页面表述）。是否适合，建议结合本企业的痛点与决策层的共识程度综合判断。

以上以当期简章与招生老师确认为准。想了解更详细的招生简章、课表和报名咨询电话，欢迎直接联系招生老师。

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