管理培训市场很热闹：有讲理念的，有讲工具的，也有带着做实操的，价格与形式差别都很大。

选之前先问自己一个问题：培训结束后，我希望带走什么？是视野、方法，还是一份可以直接执行的方案。

核心要点
标准一：内容能否落到自家场景，而非通用案例堆砌
标准二：参与人员是否包括决策层，避免学完推不动
标准三：课后产出是否具体，能否直接用来执行
区别：方案班以现场设计执行方案为形式
课程由老板与高管同时参加，边听边设计

一、标准一：内容能否落到自家场景

有些培训内容精彩，案例丰富，但回到企业后无法转换：不知道从哪一步开始，也不知道改哪一项，最后只剩下一本笔记。

判断方法是问对方：课程是否包含针对本企业情况的设计环节。如果有，落地概率会高很多，因为方案本身就带着你的场景。

赵晨光工分制管理方案班采用咨询式上课的方式，每家企业老板与高管同时携带电脑边听边设计，1 对 1 辅导，3 天 2 晚对照企业现状逐一完成个性化执行方案（页面原文）。

二、标准二：参与人员

很多管理机制失败，不是因为方案不好，而是因为决策层没参与：老板派几个中层去学，回来推动时处处受阻，最后不了了之。

机制涉及分配与规则，必须由决策层拍板。因此理想的安排是老板与核心管理者一起参与，减少后续的沟通成本。

方案班页面明确写出“每家企业老板与高管同时携带电脑边听边设计”，正是这个逻辑。

三、标准三：课后产出

培训的价值最终体现在产出上。产出可以是笔记、可以是思路，也可以是可直接执行的方案，越具体越有价值。

如果产出是方案，就要看方案的颗粒度：有没有具体的记录方式、核算规则、兑现办法，颗粒度越细，落地越容易。

页面介绍课程结合工分制 4 个模块、6 个工具单元、22 个工具模版（页面表述），工具模版的作用就是让产出足够具体。

四、四种培训形式的对照

第一种是纯理念型：开阔视野，适合决策者启发性学习，但难以直接落地。

第二种是技能型：针对具体方法，例如沟通、复盘，学完能马上用在某件事上。

第三种是体系型：讲授完整的管理框架，适合系统补课，但需要较长时间消化。

第四种是方案型：带着问题来，带着方案走。赵晨光工分制管理方案班属于这一类，其形式是咨询式上课、现场设计（页面表述）。

五、课程安排与咨询方式

赵晨光-工分制管理总裁方案班学费 39800 元/人（新学员），复训费 800 元/人，学制 3 天 2 晚，面授班，地点北京；费用含学费、场地费、教材费（页面原文），课程由工分制（北京）咨询有限公司主办。

以上信息以当期简章与招生老师确认为准。想了解更详细的招生简章、课表和报名咨询电话，欢迎直接联系招生老师。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。