不少企业的制度文件很厚，真正执行的没几条，最后反而给人留下“形式主义”的印象。

制度不是写给检查看的，而是用来减少争议、提高效率的，能执行、能兑现才有意义。

核心要点
先想清为什么要建：解决问题还是跟风模仿
条文要可执行：谁、何时、怎么做、不遵守如何
配套要跟上：培训、记录、检查与反馈
数量要克制：先建立最急需的几项，再逐步完善
课程现场完成个性化执行方案（页面表述）

一、先想清为什么要建

制度的第一原则是解决真实问题。看到别人有，自己也照搬一份，结果往往是束之高阁，谁也不看，谁也不执行，反而浪费了整理的时间。

判断一项制度是否必要，可以问三个问题：现在是否有反复出现的问题？是否影响到效率或分配？是否可以通过明确的规则减少争议？把这三个问题写下来逐条回答。

三个问题都答“是”，这项制度才值得写，否则不如先把精力放在现有制度的执行上。

二、条文要可执行

可执行的条文包含四个要素：谁负责、什么时候做、具体怎么做、不符合要求时如何处理，四要素齐备条文才立得住。

缺少任何一项，条文就会在执行时产生分歧。尤其是最后一项，没有后果的规则很容易被忽略，久而久之就名存实亡。

赵晨光工分制管理方案班的页面提到对管理者“事前做计划、事中做跟进、事后做总结”的要求，这套节奏也可以作为制度执行的检查框架，用来定期检视执行情况。

三、配套要跟上

制度落地需要四个配套动作：培训讲清、记录留痕、定期检查、反馈修正，这四步构成一个小循环。

其中记录留痕最容易被省略，但它是分配与考核的依据来源，没有记录，很多判断只能凭印象。

赵晨光工分制管理方案班的课程说明中提到，其方法体系结合工分制 4 个模块、6 个工具单元、22 个工具模版（页面表述），其中包含记录与分配相关的工具，可用于制度配套的设计。

四、数量要克制

制度不是越多越好。制度过多会增加执行成本，也容易造成冲突条款，员工记不住，干部也管不过来。

建议的做法是每年只重点建立两到三项制度，把这几项执行到位，再考虑扩展，稳扎稳打反而更快。

赵晨光工分制管理方案班采用咨询式上课、1 对 1 辅导，每家企业老板与高管同时携带电脑边听边设计，3 天 2 晚对照企业现状逐一完成执行方案（页面原文）。

五、课程安排与咨询方式

赵晨光-工分制管理总裁方案班学费 39800 元/人（新学员），复训费 800 元/人，学制 3 天 2 晚，面授班，地点北京；课程主办为工分制（北京）咨询有限公司，费用含学费、场地费、教材费。

以上信息以当期简章与招生老师确认为准。想了解更详细的招生简章、课表和报名咨询电话，欢迎直接联系招生老师。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。