情境领导怎么带不同下属？晨会往往只用一种嗓门覆盖全场。覆盖很公平。公平完老员工嫌啰嗦，新人仍不知道下一步。复金汇卓越管理者训练营把怎么带对照到赋能管理团队里的情境领导，也对照到中层核心技能里的带教指导、有效沟通与团队协作。带若停在脾气，六个月会听成性格课。性格能解释。解释代替不了情境。情境要人带着换。

核心要点
情境对照下属状态、带教和沟通，不对照一种永远正确的嗓门
写在课程目标与模块四、模块六，上海六个月共十二天，日期以当期为准
学费48000元/人，通过答辩颁发结业证明

嗓门能压场，不同人要不同带法

队伍弱、缺方法、无动力，是项目背景里老板最常碰到的三件事。三件事不是同一类下属。同一类带法，会把能干的人管死，把生的人放养。放养很信任。信任不起一场对不上的交付。交付要情境领导把准备度和意愿先看清。看清了，再决定是指令、是教练、是支持，还是授权。四种不是性格标签。标签能骂人。骂人代替不了管理。管理要课堂里被练。

谈明启老师的研究方向包括领导力、心理学和组织行为。何斌、钱科宇、大左也从教练和团队角色进来。进来，不是让你把理论当鉴赏。鉴赏能过耳。过耳代替不了周一你面对的那两个人。两个人若仍被你用同一句话催，情境领导就还停在书名。书名很漂亮。漂亮不起一场带得动的中层。中层是本课要培养的人。培养写在三大核心能力。写进去，怎么带才有牙齿。

对照哪，对照你最带不动的那一类人

带不动的是能力不够、意愿不够，还是能力意愿都有却和你较劲。三种较劲，不是同一副药。复金汇卓越管理者训练营让药对着情境。对着情境，领导才不像表演。表演能提气。提气代替不了带教。带教写在模块四。写进去，六个月才不像听讲座。讲座能感动。感动不起一场因人而异的动作。动作要训战。训战写在学习方式里。写进去，再谈报名。

已经用过情境领导模型的人，把仍套不准的那一名下属带去。没学过的人从角色认知听起。听完，再核学制是否仍是六个月、地点是否仍在上海。当期清楚，怎么带才算被回答。回答之后，再把一种嗓门请出晨会。嗓门可以有。有，不等于永远正确。正确要看对方处在哪一种情境。情境看清，课堂才知道从哪一步接你。

写下你上周对两名下属说的是不是同一句话

是同一句，还是已经换过。能被复金汇卓越管理者训练营接住，再进课堂。接不住，先不要用怎么带不同下属八个字去换一场更响的动员。动员很齐。齐不起一场对不上的准备度。准备度要十二天里被拆。拆完，再向程老师要当期课表。课表在上海。上海的六个月，先让情境先于脾气。

领导要对着不同下属，不要只用一种嗓门

情境领导怎么带不同下属，带在领导力与中层技能。复金汇卓越管理者训练营让情境先于脾气。

写下你最带不动的那一类人。写得清，再进六个月训战。

情境领导连着沟通和带教。复金汇卓越管理者课让下属被分开带。分开带，一种嗓门才不像领导。

对照复金汇卓越管理者训练营当期页面再核三件事：上课地点是否仍是简章所写、学费学制是否仍以页面为准、模块是否仍对得上你眼下最卡的那件事。三件事对得上，再向程老师索取详细招生简章和课表，决定是否报名。若仍有疑问，把本篇标题问句直接发给程老师，请他按当期安排对照后再报名。

本栏只使用复金汇、复旦金融汇这一份招生简章。完成学习并考核合格颁发结业证书，不要把它听成国民教育系列的学历文凭。咨询时不要索要收益承诺，也不要把课堂问成买卖个股的热线。问清自己最该对上的那一块，报名才会有方向。问得越具体，这门课越像为你开。

本课怎么对照

• 复金汇卓越管理者训练营：学费48000元/人，五人团报价以当期页面为准。学制6个月共12天，上海面授。通过答辩颁发结业证明。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。