业财融合怎么落地？汇报会把协同和赋能捆成一句我们已经在融。已经在融很完整。完整完业务仍可能觉得财务只在会后解释数字。复金汇首席财务官课程把怎么落对照到透视财务数据透视企业经营，实现业财融合，推动战略落地，也对照到财务报告分析里业务与财务的深度融合。落若停在口号，八个月会听成文化课。文化能过会。过会代替不了路径。路径要人带着走。

核心要点
融合对照走进业务现场和战略落地，不对照一句我们已经在融
写在课程收益与模块八，上海面授八个月，日期以当期为准
学费详询程老师，完成学习并考核合格颁发结业证书

口号能上台，落地要财务走进现场

岗位从核算型向管理型转变，是学员感言里反复出现的那一句。反复不是凑字。凑字请不要搞。搞的是财务还停在昨天的凭证，还是已经能参与明天的经营。复金汇把CFO的价值维度从关心昨天改到关求明天。改得动，怎么落地才不像再开一次业财联席会。联席会很热闹。热闹不起一场对不上的业务实质。实质要被看见。看见了，融合才有牙齿。

同一课还写预算管理、集团财务管控和杜邦分析。那些是别的模块。本篇先把融合立住。立住了，你才不会把八个月听成报表培训。培训能过关。过关代替不了业务部门愿意让你进现场。进现场，不是去监工。监工很招恨。招恨的融合，会融成对立。对立不是本课要的。要的是财务对商业活动更敏感，更能捕捉数字背后的秘密。秘密不神秘。神秘请不要装。装的是你肯不肯问业务一句为什么。

对照哪，对照财务现在进得去进不去

进得去，融合已经开始。进不去，墙上的业财融合只是装饰。装饰很新潮。新潮不起一场对不上的战略落地。战略落地写在课程收益最后一条。写进去，是怕你把融合听成财务自己的事。财务能记账。记账代替不了公司这架机器的每个环节。环节要CFO去衔接战略、组织和流程。衔接上，路径才从核算走到业务。走到了，再谈报名。

已经开过业财项目的人，把业务仍不买账的那一张表带去。没开过的人从价值工程师听起。听完，再核学制是否仍是八个月、地点是否仍在上海。当期清楚，怎么落地才算被回答。回答之后，再把我们已经在融请出汇报。汇报可以有态度。态度不要当成路径。路径要八个月里被练。练得动，再向程老师要简章。

写下业务上次最烦财务的那一句话

烦的是慢、是不懂业务，还是只会事后问责。能被复金汇CFO课程接住，再进课堂。接不住，先不要用怎么落地四个字去换一场更隆重的启动会。启动会很齐。齐不起一场对不上的现场。现场要课堂里被拆。拆完，再报名。报名在上海。上海的十六天，先让财务走进业务。

业财要走进业务，不要只在报表会合

业财融合怎么落地，落在业务与财务的深度融合。复金汇CFO课程让融合对着经营，不对着口号。

说清财务现在进得去业务现场，还是只能在会后解释数字。说清了，再报名。

融合还写在课程收益里。复金汇CFO课让业务被走进。走进去，会合才不像融合。

对照复金汇首席财务官CFO课程当期页面再核三件事：上课地点是否仍是简章所写、学费学制是否仍以页面为准、模块是否仍对得上你眼下最卡的那件事。三件事对得上，再向程老师索取详细招生简章和课表，决定是否报名。若仍有疑问，把本篇标题问句直接发给程老师，请他按当期安排对照后再报名。

本栏只使用复金汇、复旦金融汇这一份招生简章。完成学习并考核合格颁发结业证书，不要把它听成国民教育系列的学历文凭。咨询时不要索要收益承诺，也不要把课堂问成买卖个股的热线。问清自己最该对上的那一块，报名才会有方向。问得越具体，这门课越像为你开。

本课怎么对照

• 复金汇首席财务官CFO课程：学费详询程老师。学制8个月，每月集中两天，上海面授并安排移动课堂。完成学习并考核合格颁发结业证书。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。