财务内部控制怎么建？制度汇编会越来越厚。厚得像已经建好，抽查时仍可能在同一个环节失手。复金汇首席财务官课程把怎么建对照到企业内部控制体系：风险控制如何影响决策和经营、内控法规与基本概念、上市及拟上市公司内控建设、舞弊理论、体系构建及其成果要求。建若停在贴制度，八个月会听成合规宣贯。宣贯能过关。过关代替不了体系。体系要人带着建。

核心要点
内控对照风险、舞弊和拟上市建设，不对照一本越来越厚的汇编
排在模块十，上海面授八个月，日期以当期为准
学费详询程老师，完成学习并考核合格颁发结业证书

汇编能装订，体系要进经营

风险控制如何影响企业决策和经营，是模块十的第一问。第一问若不立住，后面的法规名都会变成装饰。装饰很专业。专业的墙上，常常少问一句：这笔决策，内控是拦住了风险，还是只拦住了效率。少问的那一句，就是课表要你练的那一步。练完，怎么建才有牙齿。牙齿不在ISO证书的复印件。复印件请留在投标文件里。会里要建体系。

复金汇还写舞弊理论与内控体系建设。舞弊不是丑闻栏目。丑闻能上热搜。热搜代替不了日常的授权、复核和不相容职务。职务若从不分开，汇编再厚也只是一份看起来很齐的纸。纸很齐。齐不起一场对不上的抽查。抽查要成果要求。成果要求写在同一模块。写进去，建设才有验收，不只是启动会。启动会很隆重。隆重不起一场建得住的内控。

对照哪，对照你最怕被抽到的环节

怕的是资金、是采购、是收入确认，还是关联交易。怕的那一环，往往就是体系还没真正进去的地方。进去，不是再发一份制度。发制度很快。快的建设，常常只是把责任又推给财务。财务能记账。记账代替不了全公司的内控。内控要CFO把战略、组织和流程衔接起来。衔接上，怎么建才不像后勤作业。后勤很辛苦。辛苦不起一场只写在墙上的安全。

已经过过年报内控评价的人，把仍补不齐的缺陷带去。没过过的人从法规概念听起。听完，再核复金汇CFO课程是否仍排模块十。仍在，怎么建才有地方被拆。拆完，再谈业财融合。融合是另一问。本篇先把体系立住。立住了，汇编才不像成绩。成绩请留给考核。考核合格，颁发结业证书。证书不是学位。学位请不要问。

写下你公司内控现在最像哪一种东西

像墙纸、像投标附件，还是像真能拦住一笔乱签字。能被复金汇CFO课程接住，再报名。接不住，先不要用财务内部控制六个字去买一本更厚的汇编。更厚很安心。安心不起一场对不上的抽查。抽查要课堂里预演。预演完，再向程老师要当期课表。课表在上海。上海的八个月，先让内控进经营。

内控要建成体系，不要只贴制度

财务内部控制怎么建，建在企业内部控制体系。复金汇CFO课程让内控对着经营，不对着墙上的纸。

圈出你最怕被抽到的那一个环节。圈得住，再问课表。

体系还写舞弊和成果要求。复金汇CFO课让内控进经营。进得去，墙上的纸才不像成绩。

对照复金汇首席财务官CFO课程当期页面再核三件事：上课地点是否仍是简章所写、学费学制是否仍以页面为准、模块是否仍对得上你眼下最卡的那件事。三件事对得上，再向程老师索取详细招生简章和课表，决定是否报名。若仍有疑问，把本篇标题问句直接发给程老师，请他按当期安排对照后再报名。

本栏只使用复金汇、复旦金融汇这一份招生简章。完成学习并考核合格颁发结业证书，不要把它听成国民教育系列的学历文凭。咨询时不要索要收益承诺，也不要把课堂问成买卖个股的热线。问清自己最该对上的那一块，报名才会有方向。问得越具体，这门课越像为你开。

本课怎么对照

• 复金汇首席财务官CFO课程：学费详询程老师。学制8个月，每月集中两天，上海面授并安排移动课堂。完成学习并考核合格颁发结业证书。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。