企业内训怎么选课程?南方略咨询三门课程对照与选择建议
来源:在职研究生联盟网
时间:2026-09-22 22:03:06
选内训课程的关键,是先明确要解决的是销售能力、战略管理还是流程变革问题。
南方略咨询目前提供三门课程:销冠复制密码-专业销售能力训战营(4980 元 / 2 天)、DSTE:战略规划与执行(5280 元 / 2 天)、标杆企业LTC流程变革与实践(5800 元 / 2 天),均为面授班、地点北京(页面信息)。
核心要点
课程一:销冠训战营,针对销售能力提升
课程二:DSTE,针对战略规划与执行
课程三:LTC,针对营销流程变革
选择思路:按问题类型、参加对象与落地需求匹配
说明:费用照页面原文,具体以招生老师说明为准

三门课程的定位有什么差别?
三门课程分别面向销售能力、战略管理与营销流程三个方向:训战营聚焦销售人员的专业能力,DSTE 聚焦战略从规划到执行的闭环,LTC 聚焦营销流程的设计与落地(页面表述)。
课程一,销冠复制密码-专业销售能力训战营。页面表述为"专业销售能力训战营,不做自摸派,要做专业派;不做学院派,要做实战派"(页面表述)。
课程二,DSTE:战略规划与执行。页面表述项目目标为"培养企业经营管理者的战略思维,将战略语言转化成日常管理语言"(页面表述)。
课程三,标杆企业LTC流程变革与实践。页面表述课程定位为"通过对华为/中兴 LTC 流程框架、方法论和实践的深度分析与研讨,为企业破解营销管理困局"(页面表述)。
三者分别落在能力、战略与流程三个层面。
三门课程定位对照(页面表述)
| 课程 | 方向 | 页面表述要点 |
|---|---|---|
| 销冠复制密码训战营 | 销售能力 | 做专业派、实战派,练基本功 |
| DSTE:战略规划与执行 | 战略管理 | 培养战略思维,将战略语言转化成日常管理语言 |
| 标杆企业LTC流程变革与实践 | 营销流程 | 破解营销管理困局,提供实操性流程设计理念 |
三门课程的基本信息如何对照?
三门课程均为 2 天面授班、地点北京;学费分别为 4980 元、5280 元、5800 元(页面信息)。训战营小班 45 人左右。
销冠复制密码训战营:学费 4980 元、学制 2 天、面授班、地点北京;课程时间 2 天、6 小时/天;小班 45 人左右(页面信息)。
DSTE:战略规划与执行:学费 5280 元、学制 2 天、面授班、地点北京(页面信息)。
标杆企业LTC流程变革与实践:学费 5800 元、学制 2 天、面授班、地点北京;课程时间 2 天、6.5 小时/天(页面信息)。
以上费用均照课程页面原文转述,实际缴费安排以招生老师说明为准。
三门课程基本信息(页面信息)
| 课程 | 学费 | 学制 | 地点 |
|---|---|---|---|
| 销冠复制密码-专业销售能力训战营 | 4980 元 | 2 天 | 北京 |
| DSTE:战略规划与执行 | 5280 元 | 2 天 | 北京 |
| 标杆企业LTC流程变革与实践 | 5800 元 | 2 天 | 北京 |
参加对象有什么不同?
训战营对象为企业老板、销售总监、销售经理、区域经理、一线销售、市场人员等;LTC 课程对象为企业董事长、总经理、营销副总、销售/市场/流程总监等;DSTE 面向企业经营管理层(页面表述)。
训战营方面,页面表述为企业老板、销售总监、销售经理、区域经理、一线销售、市场人员等(页面表述)。
LTC 课程方面,页面表述为企业董事长、总经理、企业营销副总经理、销售总监、市场总监、流程总监、销售管理负责人、营销核心业务人员等(页面表述)。
DSTE 方面,页面表述项目目标为培养企业经营管理者的战略思维,让企业中高层学会战略管理的方法与工具(页面表述)。
从对象看,训战营覆盖面最广,LTC 更偏中高层,DSTE 面向经营管理层。
参加对象对照(页面表述)
| 课程 | 页面表述对象 |
|---|---|
| 训战营 | 企业老板、销售总监、销售经理、区域经理、一线销售、市场人员等 |
| LTC 课程 | 企业董事长、总经理、营销副总、销售/市场/流程总监等 |
| DSTE | 企业经营管理层与中高层管理者 |
怎么判断该选哪一门?
三条思路:按要解决的问题类型选、按参加人员层级选、按是否需要流程落地选。
思路一,按问题类型。销售个人能力不足可选训战营,战略难落地可选 DSTE,营销流程混乱可选 LTC(依据各课程页面表述)。
思路二,按层级。一线与中层管理者可选训战营,中高层管理者可考虑 LTC,经营管理层可考虑 DSTE(依据各课程页面对象表述)。
思路三,按落地需求。需要流程工具与落地方法的可优先考虑 LTC,课程中列有 3 阶 9 步等推行方法(页面表述)。
以上为选择思路,具体安排以招生老师说明为准。
按需求匹配的参考思路
| 需求 | 参考课程 |
|---|---|
| 提升销售团队能力 | 销冠复制密码训战营 |
| 解决战略落地问题 | DSTE:战略规划与执行 |
| 梳理营销流程 | 标杆企业LTC流程变革与实践 |
报名前建议确认哪些事项?
建议确认三项:课程内容与自身需求的匹配度、上课时间与地点的安排、以及费用包含项目。
第一项,内容匹配。建议索取各课程的完整大纲,对照自身问题判断(页面提供大纲内容,如训战营的三大能力板块、DSTE 的四阶段、LTC 的八大模块)。
第二项,时间地点。三门课程均为面授班、地点北京、学制 2 天(页面信息),需评估通勤与时间安排。
第三项,费用包含。建议向招生老师确认费用包含的具体内容。
以上信息均照课程页面原文转述,具体安排以当期简章与招生老师确认为准。
常见问题解答
南方略咨询有哪些课程?
目前提供三门课程:销冠复制密码-专业销售能力训战营、DSTE:战略规划与执行、标杆企业LTC流程变革与实践(页面信息)。
三门课程价格一样吗?
不一样。分别为 4980 元、5280 元、5800 元,均为学制 2 天、地点北京(页面信息)。
应该先上哪一门?
建议按要解决的问题类型选择:销售能力、战略落地或流程变革,具体可与招生老师沟通后确定。
想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话,请联系:
报名热线:4000616586
联系人:程老师
咨询微信:pxbbaoming
温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。









