组织绩效考核的关键，在于指标是否来自战略，以及考核结果是否真正被使用。

南方略咨询 DSTE：战略规划与执行课程（5280 元 / 2 天 / 北京）在战略执行与监控阶段设置了组织绩效管理，页面表述目的为"确保企业战略落地执行"，内容包含组织责任中心设定、组织绩效指标设计、指标权重与目标值确定、结果评估与结果应用（页面表述）。

核心要点
环节一：组织责任中心设定
环节二：组织绩效指标设计与权重目标值确定
环节三：结果评估与结果应用
配套：月度与季度经营分析会议
说明：本文为课程内容整理，不构成业绩承诺

组织绩效管理包含哪五个环节？

课程列出五项：组织责任中心设定、组织绩效指标设计、组织绩效指标权重与目标值确定、组织绩效结果评估、组织绩效结果应用（页面表述）。

第一项，组织责任中心设定（页面表述），用于明确各单元的责任范围。

第二项，组织绩效指标设计（页面表述），把战略目标转化为可衡量的指标。

第三项，组织绩效指标权重与目标值确定（页面表述），区分指标之间的轻重。

第四项与第五项，组织绩效结果评估与结果应用（页面表述），把考核结果与实际管理动作连接。

五个环节构成从设定到应用的闭环。

组织绩效管理的五个环节（页面表述）

绩效指标从哪里来？

指标来自战略解码环节导出的战略 KPI 与年度关键任务。课程在战略解码环节列有"导出战略 KPI"与"明确关键任务及其依赖关系"（页面表述）。

上游环节方面，课程在战略解码中列出"四、导出战略 KPI"与"五、基于战略 KPI 明确年度明确关键任务及其之间的依赖关系"（页面表述）。

针对痛点方面，课程项目背景提到"因小失大"：战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效，最终以单纯岗位 KPI 考核取代应有的目标衡量机制（页面表述）。

指标设计方面，课程列出"组织绩效指标设计"与"考评标准设计"（页面表述）。

从安排看，指标设计需要承接战略解码的结果，而非孤立制定。

指标设计与上下游的衔接（页面表述）

经营分析会议怎么安排？

课程在战略执行与监控阶段设置了两类会议：月度经营分析会与季度经营分析会（页面表述），页面表述会议目的为"纠正执行偏差确保执行到位"。

月度会议方面，页面列出"一、月度经营分析会"（页面表述），用于高频次的过程检查。

季度会议方面，页面列出"二、季度经营分析会"（页面表述），用于阶段性复盘与调整。

针对痛点方面，课程项目背景提到"各自为政"：各业务单元执行过程中缺乏有效的监管与复盘（页面表述），定期会议是解决途径之一。

从安排看，会议机制是执行监控的载体。

考核结果如何应用？

课程把"组织绩效结果应用"列为绩效管理的第五个环节（页面表述），并在战略评估阶段设置了年度绩效评估与干部述职，页面表述目的为"强化干部的责任与关注组织绩效"（页面表述）。

结果应用方面，页面列出"五、组织绩效结果应用"（页面表述），说明考核结果需与实际管理连接。

年度评估方面，页面列出年度绩效审视，包含项目绩效审视、团队与组织绩效审视、个人绩效审视（页面表述）。

干部述职方面，页面列出述职内容、述职流程、述职评议会与述职结果应用（页面表述）。

从安排看，评估结果的应用覆盖组织与个人两个层面。

评估与应用相关安排（页面表述）

课程的基本信息

南方略咨询 DSTE：战略规划与执行，学费 5280 元、学制 2 天、面授班、地点北京（页面信息）。

内容体系方面，课程包含战略规划、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段（页面表述）。

项目目标方面，页面表述为"让每个企业都能找到适合自己企业的战略管理方法与机制"（页面表述）。

以上信息均照课程页面原文转述，不构成任何业绩或成果承诺；具体安排以当期简章与招生老师确认为准。

常见问题解答

组织绩效管理包含哪些环节？

课程列出责任中心设定、指标设计、权重与目标值确定、结果评估与结果应用五个环节（页面表述）。

绩效指标从哪里来？

指标承接战略解码环节导出的战略 KPI 与年度关键任务（页面表述）。

经营分析会怎么开？

课程列出月度经营分析会与季度经营分析会两类（页面表述），目的为纠正执行偏差。

考核结果怎么用？

课程把组织绩效结果应用列为独立环节，并在年度阶段设置绩效评估与干部述职（页面表述）。

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