战略规划的核心，是把外部机会与内部能力对齐，形成可执行的业务设计。

南方略咨询 DSTE：战略规划与执行课程（5280 元 / 2 天 / 北京）在内容框架中设置了第一阶段战略规划（SP），包含五个步骤：市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、战略执行规划（页面表述）。

核心要点
步骤一：市场洞察，从差距分析与市场中寻找机会
步骤二：战略意图，形成共同的长期价值追求
步骤三：创新焦点，满足未来业务组合需求
步骤四：业务设计，明确实现战略目标的方式
步骤五：战略执行规划，完善组织能力

战略规划包含哪五个步骤？

课程把战略规划（SP）分为五步：市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、战略执行规划（页面表述），每一步都配有对应的研讨共创环节。

步骤一，市场洞察。页面表述目的为"从差距分析与市场中寻找机会"（页面表述）。

步骤二，战略意图。页面表述目的为"形成共同长期价值追求"（页面表述）。

步骤三，创新焦点。页面表述目的为"满足未来业务组合需求"（页面表述）。

步骤四，业务设计。页面表述目的为"明确实现战略目标的方式"（页面表述）。

步骤五，战略执行规划。页面表述目的为"完善组织能力，提升战略执行力"（页面表述）。

战略规划五步（页面表述）

市场洞察这一步具体做什么？

市场洞察包含差距分析、市场洞察、内部资源与能力分析三部分，并配套差距分析、行业成功要素分析、客户需求与痛点分析、主要竞争者分析与定位分析五项研讨共创（页面表述）。

内容部分，页面列出"一、差距分析；二、市场洞察；三、内部资源与能力分析"（页面表述）。

研讨部分，页面列出"差距分析、行业成功要素分析、客户需求与痛点分析、主要竞争者分析、定位分析"（页面表述）。

从安排看，市场洞察既包含分析工作，也包含集体讨论，属于规划阶段的起点。

课程页面在项目背景中提到"公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会洞察"这一常见问题（页面表述）。

市场洞察的内容与研讨（页面表述）

战略意图与业务设计分别解决什么？

战略意图解决共同价值追求问题，包含企业愿景、使命、核心价值观与发展目标制定；业务设计解决实现方式问题，包含客户选择、价值主张、价值获得、活动范围、持续价值、风险管理与业务策略。

战略意图方面，页面列出"一、企业愿景；二、企业使命；三、企业核心价值观；四、发展目标制定"（页面表述），并配套愿景使命研讨、战略目标研讨与近期目标研讨（页面表述）。

业务设计方面，页面列出"一、客户选择；二、价值主张；三、价值获得；四、活动范围；五、持续价值；六、风险管理；七、业务策略"（页面表述）。

业务设计的研讨环节包含客户选择与价值主张、期望的业务设计、业务策略设计与风险管理手段（页面表述）。

两步之间是承接关系：先定方向与目标，再定实现方式。

战略意图与业务设计的内容（页面表述）

项目背景提到的常见问题有哪些？

课程项目背景提到企业在战略管理方面存在两大问题，并列出五项现实问题与三类战略规划与执行中的常见痛点（页面表述）。

两大问题方面，页面表述为"一是根本没有制定企业的发展战略而盲目发展；二是制定一些不切实际的战略，却根本无法实现"（页面表述）。

五项现实问题方面，页面列出战略认识比较肤浅、关注战略形式与忽视战略内容、战略管理模式单一、中小企业战略管理先天不足、企业战略管理定位不当（页面表述）。

三类痛点方面，页面用"舍本逐末""因小失大""各自为政"概括战略规划与执行中的常见问题（页面表述）。

以上均为课程页面原文转述，不构成对特定企业的评价。

课程的基本信息

南方略咨询 DSTE：战略规划与执行，学费 5280 元、学制 2 天、面授班、地点北京（页面信息）。

项目目标方面，页面表述为"培养企业经营管理者的战略思维，将战略语言转化成日常管理语言，让企业中高层学会战略管理的方法与工具"（页面表述）。

内容体系方面，课程包含开篇、第一阶段战略规划、第二阶段战略解码、第三阶段战略执行与监控、第四阶段战略评估（页面表述）。

以上信息均照课程页面原文转述，具体安排以当期简章与招生老师确认为准。

常见问题解答

战略规划一般分几步？

本课程把战略规划（SP）分为市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、战略执行规划五步（页面表述）。

战略规划从哪里开始？

课程把市场洞察放在第一步，包含差距分析、市场洞察与内部资源与能力分析（页面表述）。

企业没有战略规划会怎样？

课程项目背景提到常见问题是盲目发展或制定不切实际的战略，最终无法实现（页面表述）。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。