课程安排

课程：薪酬与福利体系建设
主讲：左老师
时间：2026年12月4日
地点：苏州
费用：2500/人
学制：1天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

人力资源主管，经理，总监，薪酬经理，薪酬总监

课程内容

第一章：薪酬相关理论基础（1H）

全面薪酬的趋势

薪酬中的基本理念（4P原则、中位值、宽带、极差、最大值、最小值、重叠度等）

企业不同发展阶段的薪酬策略

不同类型企业的薪酬策略

薪酬设计的原则

第二章：岗位价值评估（2H）

清晰的职位等级

岗位评估的原则

美世IPE岗位评估具体操作流程

组织分析

职位分析

岗位评估

分数转化

第三章：职级体系设计与宽带薪酬设计（2H）

职级体系设计

职级等级科学性分析

薪酬结构设计

宽带薪酬设计十步法

Compa-Ratio分析

宽带薪酬在招聘、晋升和调薪中的运用

案例分析：

某芯片公司通过绩效激励体制完善提升人效

某制造业高管奖金设计思路

第四章：有竞争力的福利体系（1H）

BANI时代下福利体系的趋势

不同人群对福利的不同期望

企业文化在全面薪酬中的重要作用

讲师介绍

本期主讲：左老师。

教育背景：TTT导师企业内训师建设与中高层培养顾问 特聘资深培训讲师/咨询顾问 曾任LG培训经理、LG商学院高级讲师 现任美资企业顺普亚洲区人力资源总监 加拿大魁北克大学MBA 中国矿业大学MBA教育中心校外导师 培训杂志特约通讯官与签约作者 AACTP美国培训认证协会国际注册培训师 安迪曼敏捷课程开发认证导师 国家高级绩效改进师，ISPI-CHINA杰出绩效改进顾问 HR商学院、HR精品课、墨菲HR、人资学堂、培伴等直播平台签约讲师 2016中国讲师好评榜荣获百强讲师 2017中国人才发展菁英奖-中国金牌讲师 多家公司特聘领导力发展与人力资源咨询顾问 多个人力资源平台（培训杂志、Hroot，智享会，绩效改进协会，GHR等）演讲嘉宾 中国内训师大赛评委 CPTD中国人才发展专业认证导师

专业专长：主讲课程：TTT类 《完美授课技巧-TTT初级》 《如何制定基于战略的培训计划》 《敏捷课程开发工作坊-TTT中级》 《导引技巧在培训中的运用-TTT高级》 《绩效改进技术-TTT高级》 主讲课程：领导力与HR类 《绩效改进，助力组织业绩提升工作坊》 《组织设计与发展》 《高潜人才识别与发展》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《有效沟通与高绩效团队建设》 《关键对话中的情商管理》 《MTP中高层干部管理能力提升》 《科学与艺术的领导力》 《战略引导》 《教练型经理人》 咨询项目：战略梳理、绩效管理、薪酬体系、组织发展、内训师体系建设、高潜人才盘点与继任者计划等。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。

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