课程安排

课程：向华为学习--采购管理与供应链提升
主讲：王老师
时间：2026年10月30–31日
地点：深圳
费用：4600元/人
学制：2天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

企业中高层管理者，采购部门，品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人

学习目标与课程设计

华为的采购理念与内控

掌握采购综合成本分析方法

掌握常用降低采购的方法

掌握供应商质量控制的常用方法

能够根据公司需要制订采购策略

供应链管理实践分享

课程内容

1华为采购方面的管理变革

1.1华为采购为什么要做管理变革

1.2华为管理变革成功的要素

2华为的采购理念

2.1华为的采购理念

2.2支撑战略规划与执行的组织架构

2.3支撑战略与发展的采购KPI

3华为的采购内控

3.1如何从源头做采购内控

3.2剖析华为采购的内控方式

4采购全流程成本(TCO)

4.1采购的综合成本构成分析

4.2影响采购价格的主要因素

4.3供应商的报价方式分析与我们的对策

5华为的物料评估因素

5.1不同种类产品的评估因素

5.2一般制造性/服务性企业的物料评估要素

5.3物料评估因素的权重设置

5.4物料评估因素对综合成本的影响

6采购的三大工作任务

6.1采购的三大任务

6.2为什么三大任务之间的顺序不能混淆

7供应商认证流程

7.1 如何处理潜在供应商

7.2 如何处理认证供应商

7.3 如何处理下单供应商

8供应商降价方法

8.1常用的降价方法

8.2如何通过招标降价

8.3如何做价格比较降低采购成本

8.4如何做成本构成分析降低采购成本

9如何做供应商绩效管理

9.1供应商绩效管理要点

9.2如何做到对供应商的优胜劣汰

10如何对供应商质量进行管理

10.1供应商质量管理的分类

10.2常用的供应商质量管理方法

11如何制订采购策略

11.1如何做采购策略

11.2如何与供应商建立战略合作关系

12如何提前介入研发管理

12.1IPD管理模式

12.2采购在产品研发中的作用

13供应链管理实践

13.1供应商管理的库存(VMI)模式介绍

13.2供应商寄售模式介绍

13.3JIT模式介绍

13.4糖果人模式介绍

讲师介绍

本期主讲：王老师。

教育背景：1989年毕业于西安电子科技大学通信工程专业 中国第一批GSM、UMTS研发团队成员 华为第一批采购专家团成员 华为第一批集成产品开发(IPD)核心组成员 华为第一批海外Turnkey业务样板工程成员 华为第一批海外AP变革推行组成员 华为第一批市场管理变革推行组成员

工作背景：8年内地研究所 20年华为 5年讲师与咨询顾问 10年研发经验 8年采购经验 4年市场经验 1年HR经验 7年讲师与咨询顾问 四年海外经验：法国、西班牙、意大利、巴基斯坦、孟加拉、泰国、菲律宾、柬埔寨、越南、菲律宾、斯里兰卡、印尼、肯尼亚

专业专长：采购课程： 采购成本控制与战略管理 研发课程： 集成产品开发理念与实战 营销课程： 从产品策划到上市 战略课程： 从战略制订到落地 人力资源： 华为绩效与人力资源管理 综合课程： 解密华为成功之道

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。

课程常年开班，获取最新开班时间或内训详细方案和报价，咨询：400-061-6586