采购与供应链风险管理课程特色与背景

【课程背景】

近年来国际形势巨变，战争、疫情等变量让企业所处的环境和条件产生严重的不确定性和变化，供应链运营中往往存在各种各样的风险，风险突发的不确定性为企业带来了损失的可能性，由于对风险管理意识薄弱，对影响和制约项目的风险因素估计不足，采购与供应链团队成员面变成了救火队员角色，疲于应付，不良得状况使得交付被迫延长，成本增加，质量下降，冲突增多，直接导致企业盈利能力下降。

如何全面的识别风险？对风险进行量化的分析，有效的管理和控制风险的影响，保障供应链的顺利开展，成为企业供应链管理有效实现的关键因素。课程OTEP模型管理知识体系的理论知识为框架，结合风险管理系统化的方法、实践案例、演练和互动讨论，对供应链风险管理领域涉及的工具、方法进行系统的培训，帮助学员掌握相关工具、流程，在项目的全生命周期中识别和管理风险，提升团队的综合管理能力，降低的消极影响，实现企业供应链竞争力。

【课程收益】

1、指导企业学员系统了解和学习风险管理的相关知识，建立风险管理的意识

2、运用风险管理的工具和方法对供应链实际面临的风险问题进行分析

3、学习风险管理的识别、分析及应对措施的系统方法

4、提升学员的风险管理思维，有效识别风险，从保障供应链价值去管理风险

课程大纲

一、风险管理的概念与企业应用

1. 什么是风险、风险是否可以被管理？

2. 风险对供应链适应性与变异性

3. 风险的特性与来源分析

4. 风险管理实施的原则与流程

5. 整体风险的识别与管理

二、供应链风险的识别与管理

1、各阶段的常见风险识别

1) 前期及合同中的风险

2) 启动及准备阶段的风险

3) 需求设计与规划的风险

4) 组织与实施风险

5) 采购与供应商/分包的风险

6) 跟进实施阶段的风险

7) 验收收尾阶段的风险

三、供应链风险管理过程与方法工具

1．风险管理的过程

1）风险管理目标

2）风险登记册的建立与内容/风险清单

3）风险的评估与分析

4）风险管理计划及措施

5）风险跟踪与控制

2.典型的采购与供应链风险分类

1) 技术风险与质量风险

2) 经济、政治、环境、文化风险

3) 环境与安全风险

4) 基于人影响及风险

5) 基于供应链组织和执行的风险

6) 供应链合同与法律风险

7) 供应链执行-承包商的管理风险

8）供应链的需求、市场与决策风险

3．风险识别与分析的方法工具

1) 头脑风暴法

2) 德尔菲技术

3) 因果分析图

4) 流程分析法

5) 决策树方法

4、风险的探测与原因分析

1）触发器的定义

2）临界值的概念

3）风险的可探测性

4）风险的可控性

四、风险的评估与量化分析

1. 风险定量分析方法

2. 风险评估矩阵

3. 如何评估风险概率

4. 风险触发因素及监控

5. 风险的探测度及原因分析

6. 如何评估风险对项目的影响

7. 风险值的计算

8. 风险策略实施的预估代价

9. 评估的方法与工具

10. 风险技术措施实施后的评价

五、风险的应对与监控：风险预防与应对计划

1、案例：积极主动的风险管理和消极应对的不同结果

2、风险应对措施：风险回避

3、风险缓解：风险的转移

4、风险减轻:减低风险影响措施和方法

5、风险自留：主动管理、应急储备

6、风险应对策略:被动接受

7、扩大机会、消除风险

8、不同风险的应如何进行策略选择

9、风险措施的跟踪与结果评估

10、项目的风险监控机制

11、企业的供应链风险数据库

课程主讲

柳 荣

PSCC采购与供应链专家会会长

国内知名实战采购供应链与精益化管理专家顾问

采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者

畅销供应链管理类书籍《采购与供应链管理》等作者

清华大学/中山大学/华南理工大学/上海交通大学/暨南大学总裁班班、MBA授课老师

多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问

柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、采购团队技能训练、采购组织建设与优化，采购与供应链总成本精益化设计等。

柳荣老师的咨询顾问部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，工具方法实用实效；培训以其丰富的工作经历为背景，结合大量企业实际运营案例列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论观点逻辑清晰，其演绎富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。

服务过的客户包括：

中国石油、中国航油、中国移动、中国南车、中国北车、华帝集团、中国建材集团、中建集团（三局、五局等）、CPECC、戴尔DELL、富士施乐、爱默生、一汽大众、广州本田、东风日产、东风汽车、江淮汽车、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、海尔集团、长城集团、美的电器、格力集团、高科集团、德赛集团、信利集团、许继集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、中联重科、山崎重工、蒂森电梯、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、金风科技、广州地铁、锦湖轮胎、佳通轮胎、韩泰轮胎、蒙牛乳业、伊利乳液、圣元乳液、金丝猴集团、青岛啤酒、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、安踏鞋业、特步集团、七匹狼、九牧王、东软股份、恒安集团、京东商城、云南白药、999集团、招商银行，中国建材集团、中建东方装饰。

课程对象

采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士

备注

培训费用：5600元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）