跨国公司经营与管理课程特色与背景

    冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为宗旨，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！

课程大纲

培训大纲：

第一篇  基本理论篇

第一章  跨国公司概论

第一节  跨国公司与全球经济一体化

第二节  跨国公司的定义、特征与类型

第二章  跨国公司演进

第一节  早期跨国公司的形成

第二节  第二次世界大战以来跨国公司的发展

第三节  跨国公司的演进方向

第三章  跨国公司理论

第一节  基于国际贸易的跨国经营理论

第二节  基于外国直接投资（FDI）的跨国经营理论

第三节  基于发展中国家的跨国经营理论

第二篇  跨国公司经营篇

第四章  跨国经营环境

第一节  国际经济环境分析

第二节  国际文化环境分析

第三节  国际政治与法律环境分析

第四节  自然地理环境

第五章  国际市场的进入方式及其选择

第一节  国际市场的进入方式概述

第二节  国际市场进入方式的影响因素与选择模式

第六章  跨国公司的全球经营战略

第一节  跨国公司经营战略的演变

第二节  跨国公司全球战略的制订与调整

第三节  跨国公司竞争战略选择

第四节  跨国战略联盟

第五节  跨国并购

第三篇  跨国公司管理篇

第七章  跨国公司研发国际化

第一节  跨国公司研发概述

第二节  跨国公司研发国际化

第三节  跨国公司海外研发机构

第四节  跨国公司研发战略联盟

第八章  跨国公司的技术战略

第一节  跨国公司的技术战略综述

第二节  全球化背景下的知识产权保护

第三节  跨国公司的技术转移战略

第四节  跨国公司的技术联盟战略

第五节  跨国公司的技术标准竞争战略

第九章  国际营销管理

第一节  国际营销管理概述

第二节  目标市场与市场定位

第三节  国际产品策略

第四节  国际价格策略

第五节  国际渠道策略

第六节  国际促销策略

第十章  跨国公司的财务决策

第一节  资金的筹集与调度

第二节  汇率风险

第三节  跨国公司的内部转移价格

第十一章  跨国公司组织管理

第一节  跨国公司的母公司、分公司与子公司

第二节  跨国公司组织结构的演进

第三节  跨国公司组织结构创新

第四节  跨国公司人力资源管理

第十二章  跨国公司风险管理

第一节  政治风险的应对

第二节  经济风险的应对

第三节  经营风险的应对

第四节  财务风险的应对

第五节  法律风险的应对

第四篇  中国企业跨国经营

第一节  中国企业跨国经营的时代背景

第二节  我国企业跨国经营的基本类型

第三节  中国企业跨国经营的问题和展望