让产品成功从偶然走向必然！

2024年3月29日 - 30日

开 课 地 点 ： 北 京 / 上 海 / 深 圳

华营-系列主题实战工作坊     陪伴式训战， 聚焦关键业务场景， 团队共创解决方案

华营作为输出华为管理实践的平台， 成立10年以来， 已为4000家企业提供专业的管理服务 。在为企业服务的过程中，华营发现 ：很多企业在业务场景上存在着诸多困惑和挑战，却没有行之有效的解决方法 。

基于此， 华营于2022年全新推出落地实战工作坊 ，提倡创始人及管理团队共同学习， 在课程现场通过研讨演练 、团队共创的方式， 帮助创始人和核心管理团队从理念和方法上对齐认知 、达成共识 ，共创系统化解决方案 。

5大核心主题 、2大专项主题，共计15门课程

华营实战工作坊 ，包括战略管理 、绩效薪酬管理 、人才/ 干部管理 、营销管理和产品管理5大核心主题， 以及数字化供应链与采购 、流程化组织建设2大专项主题 ，共计15门课程 ，每门课程是为期2天1晚的实战辅导 。

课程背景

您的企业在研发管理和产品创新上，是否遇到以下困境：

“产品开发没有规划，被动应对客户项目，客户需求没有管理”

“研发项目经常延期，质量和成本没有保证”

“IPD的理念很好，但不知道怎么落地，难理解和执行”“市场和研发之间很难拉通，互相抱怨”“产品没有差异化，没有竞争力，不知道怎么创新”

产品的成功是碰运气?是偶然?如何管理从创新到开发到上市成功的全过程，让产品的成功成为一个必然的结果。

商业成功以客户为中心， 以奋斗者为本

将产品开发当做投资管理

从投资的视角审视预期收益 、竞争优势 、成本 、可行性

市场驱动

围绕客户需求， 快速响应，持续 帮助客户获得市场竞争优势

技术开发和产品开发分离

通过采用异步

开发模式，建立平台，预研技术 ，大幅提升研发效率

结构化流程

结构化流程能 够让不同的人 关注不同的流 程，拥有全局 视野

重量级团队

通过重量级团队 运作，从以职能 为中心转变到以 业务为中心，对 产品的商业成功负责

课程价值

> 通过学习华为领先的研发思想和实践 ，树立正确的产品开发管理方法， 掌握研发组织底层逻辑和管理理念

> 了解华为IPD体系的思想 、架构 、机制和方法， 改善研发的流程与机制

> 通过企业实际案例演练， 掌握产品创新管理的理念和方法

> 学习市场驱动的协同的机制 、方法和文化 ，构建一支为商业成功负责的团队

> 掌握研发人员管理的核心理念 ，构建专家队伍 ，持续高绩效

- 学习方式 -

华营实战工作坊学习三步法

> 第一步：对标华为最佳实践，分析自身差距

> 第二步：现场习得方法， 团队共创解决方案

> 第三步：撰写行动计划，推进输出成果落地

学 、教 、 练相结合， 促进实践落地

01、应知应会“我讲你学”

现状调研：通过问卷或访谈形式， 提前了解研发管理相关管理问题

预习：课前线上学习“应知应会 ” 知识 ，提高企业学习准备度

02、问题剖析 共识共创“你做我看”

 关键管理矛盾讨论：聚焦管理矛盾 进行讨论，在碰撞中洞察本质，统 一思想，凝聚共识

 关键业务场景实战演练：针对企业 研发管理关键业务场景，共创输出 研发管理相关解决方案

03、实践指导“扶上马送一程 ”

 实践指导（线上1h）：课程结束3个月 内，企业组织线上研讨会，华营顾问参 与并就企业实践进行专项辅导，与企业共创问题解决方案 。

日程安排

DAY1    (9:00-21:00)

第一模块 IPD管理框架和核心思想

1 、华为IPD体系构建的历程和经验

2 、IPD管理整体框架

3 、IPD的“五个 ”核心思想

第二模块 产品战略和路标规划

1 、如何做好市场选择？

2 、客户选择的方法和工具

3 、如何做好产品战略？

4 、如何做好产品路标？

5 、平台和技术规划 ，业务分层和异步开发

研讨1：赢得竞争的业务设计

输出《业务设计的核心要点》

第三模块 全面需求管理

1 、理解需求管理

2 、如何做好需求管理的五大步骤

3 、需求转化路径

研讨2：本公司需求管理的机制和模板

输出《本公司需求管理机制和模板》

第四模块 高质量的Charter（商业计划书）

1 、像开发产品一样开发Charter

2 、高质量Charter的开发步骤和组织保障

3 、高质量charter的商业设计

研讨3：现场演练并辅导设计本公司重点产品商业计划书Charter

输出《本公司重点商业计划书Charter》

DAY2    (9:00-17:00) 

第五模块 IPD结构化流程

1 、IPD流程全局图

2 、什么是结构化流程？

3 、产品开发结构化流程概览

4 、流程管理和流程Owner

研讨4：现场研讨本公司产品开发流程的结构化体现

输出本公司产品开发的高阶结构化流程

第六模块 、跨部门协作的研发组织和激励

1 、研发组织的“ 四大 ”设计原则

2 、重量级团队是什么 ，为什么重要

3 、重量级团队设计思路和运作

4 、职能组织建设

5 、重量级团队和职能部门的度量和考核

6 、如何建设和管理专家团队

研讨5：梳理本公司产品开发组织

《本公司产品开发的组织设置》 （课后完成）

第七模块 IPD变革管理

1 、IPD变革问题的典型案例

2 、HW业务变革管理体系（ BTMS）

3 、变革项目诊断 、规划 、设计 、试点和推行

4 、IPD TPM变革进展评估

研讨6：如何进行可落地的IPD变革

输出变革启示以及后续行动思路（课后完成）

关键输出物展示

注：研讨议题供参考 ，实际以现场交付为准；导师会根据参训企业情况及需求调整研讨议题

导师介绍

宿老师  华为公司前产品投资组合管理部长 、中央软件院规划与设计部部长

-21年华为工作经验，担任过华为公司主力产品C&C08交换机 、iNET产品的研发负责人 ，2012中央 软件部规划负责人 ，2012印度研究所业务负责人，产品投资组合管理部部长；负责公司层面中长    期产业战略规划和年度业务规划的方案设计和具体实施，产品和技术投资组合管理 、产品战略与规  划的能力建设，研发能力建设（质量 、成本 、DFx 、项目管理） 。

-具有丰富的战略规划 、产品管理 、产品路标规划 、需求管理 、组织设与变革 、研发管理 、创新研究 管理等实操经验。

主要课程与项目经验

-主要课程与研讨专题： 业务领先模型BLM 、BEM战略解码 、战略执行与监控 、产品投资组合管理 、IPD产品

开发流程 、技术战略与规划管理等

-服务客户 ：康辰药业 、方太 、TCL 、雅迪 、欣旺达 、容知日新 、联创电器 、康辰药业 、迈瑞 、金三江等企业

学员心声

某上市通讯设备集团 产品线负责人带队  10人团队  

本次来学习的原因主要是因为公司2020年开始推行IPD，对理论和理念的了解比较多了，但是能力和意识上有差距， 目前落地效     果不太好，效率不升反降，想通过此课程找到与标杆企业的差距，并能找到改进的方法，此课程帮助我们再次深刻理解了IPD本质，

下一步将着手复盘现有IPD推行难点，也希望邀请华营顾问老师深入企业了解研发现状 ，为IPD推行保驾护航 。

某头部生物科技企业   高管带队  7人团队  

通过2天1晚的学习 ，主要有3点收获 ，第一， 需求管理一定要实现闭环 ，确保每个导入的需求都能够有回应， 需求管理需要有成熟流程 的指导， 同时研发人员要走向市场 ，深刻理解客户声音 ；第二 ，优秀的Charter是产品能够获得商业成功的重要保障 ，不能让产品立项

流于形式 ，要重视立项工作；第三 ，产品成功需要跨部门重量级团队的配合 。下一步我们将主抓需求管理和产品立项 ，来保证产品成功 。

某大型通用设备公司   创始人带队  9人团队 

这次学习让我印象深刻的是产品Charter要做好市场分析 ，要洞察分析找出客户关键痛点并有效解决 。但是 ，我们目前的产品Charter分 析与评估是不够充分的 ，对行业现状及客户需求分析的深度不够 ，且我们的产品开发还是较依赖个人 ，变革与流程改进是非常迫切并有 必要的 。 我们将借鉴参考华为Charter的产品开发评估维度， 完善我司的产品开发Charter及相关规范 。

报名须知

【适用对象】

团队学习： 每家企业5人，每个班6个团队

学员对象： 创始人及合伙人 、产品总裁 、研发负责人 、技术 总监 、产品经理； PDT跨部门团队如市场代表 、质量代表 、财务代表等团队成员；建议创始人带队参加

参训条件： 企业认同华为管理理念与文化 ，具有管理改进的进取心；企业年营收规模不低于1亿元，创立时间不少于3年

【学习费用】

课程费用： 5万元/企业（包括证书 、讲义 、茶歇费用），食宿 、交通费用学员自理）

报名截止日期： 开课前一周

关于华营

华营聚焦成长型企业的管理挑战， 以 “陪伴企业家成长， 为组织赋能”为使命， 深度理解总结华为管理背后的管理逻辑及变革管理经验， 为中国企业提供适配的管理改进解决方案 。1 1 年来专注为企业提供私教坊 、卓越企业家精修班 、卓越组织实训班 、领导力工作坊 、公开课 、实战工作 坊 、过程咨询等系列产品及服务， 现已服务超过4000家企业， 全国超过30000人在华营平台学习华为管理 。华营坚定初心， 以 “陪伴企业家成长、 为组织赋能”为使命， 致力成为中国企业可依赖的长期成长伙伴。