学费:5.98万
学制:四天三晚
上课形式:面授班
地点:北京
企业财务安全与资产管理专家
优秀的财务系统 ,帮助企业预先规划财务战略
实现风险可控、利润可期、高效管控 ,让企业价值最大化!
企业财务系统升级 ,破解七大财务难题
1、提前规划投资与融资行为;
2、理顺产业结构 ,设计公司治理结构;
3、规避风险 ,降低公司与个人财务安全;
4、有效服务与监控业务流程;
5、 匹配公司财务资源 ,达成企业目标;
6、预算管理 ,驾驭财权;
7、财务合规 ,顺利走向资本市场。
课程介绍
课程大纲
课程版块 | 内容 | 成果 | 价值 |
战略规划 | 投资环节中的财务决策 战略及投资现金流规划 公司治理与财务架构设计 | 1、3-5年财务规划方案 2、项目投资决策分析 3、筹资决策分析 |
15万元 |
财务安全 | 最新税收法规政策的变化 企业税务规划及节税设计 税务风险规避与解决 税务稽查与应对 常见舞弊问题与处理 | 1、节税10-30%的规划设计方案 2、公司纳税评估体系方案 3、现存重大税务风险处理方案 4、业务流程内控制 |
30万元 |
高效管控 | 各业务环节财务管理 资产、费用财务管理 资金安全、效率管理及模 式 应收款管理及信用分析控 制 准确预测未来现金流量 管理角度读懂三张财务报 表 财务报告控制环节设计 |
1、采购、销售等业务环节风险 与对策 2、固定资产、费用管控环节设 计 3、现金流与商业模式方案 4、应收款与信用控制方案 5、信息化时代的经营分析报告 |
20万元 |
利润可期 |
经营分析 资源配置 衡量业绩 量化分配 预算编制的流程和逻辑 企业成本模式与竞争优势 | 1、从杂乱的数据分析企业绩效 2、预算管理对经营监控与考评 3、收入、成本费用预算的自动 跟踪表格 4、企业成本控制模型 5、建立引领决策的自动化分析 模型 案例分析 :某外资企业预算启动 及准备的全过程 |
15万元 |
价值最大 | 投资动因分析与生态演变 融资动因分析与杠杆奇迹 财务合规性改造与企业上 市 财务分析与公司价值管理 企业并购与对赌 |
1、企业上市路线图 2、并购协议的8大关键条款 3、反恶意收购的 5 大利器 |
15万元 |
团队建设 | 财务部的职能发展路径 财务系统对个人和团体的 能力要求 组织结构与业务操作流程 过程指导和过程管理 | 1、 财务岗位职责及工作量表 2、 财务综合素质和能力结构图 3、 财务部门各岗位的工作目标 4、 财务部门业务流程和制度 |
15万元 |
六大体系 |
系统落地方案 | 1、制度 2、方法 3、工具 4、模板 5、流程 |
110 万元 |
本课程注重案例讲解 ,实战案例贯穿讲课全过程
课程收益
1、完善财务支撑体系 ,创造财务利润;
2、运用财务手段 ,实现企业稳步增长;
3、数字化掌控企业 ,不再为财务问题烦恼;
4、现金为王 ,成本领先 ,纳税有方 ,控制有度;
5、系统导入、方案落地。
上课流程
1、启动:企业报名,开始合作
2、集中原理辅导: 四天三晚
3、方案形成期: 1-3 个月,形成六套方案。
4、导入期 :提供《导入训练手册》, 进入导入实施阶段
课程特色
学习形式 :原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答
成果展示:全程多个案例和工具演练 ,现场辅导。
课程特点 :训练多 ,上手易 ,落地快。
授课时间
《财务系统建设方案班》课程标准时长四天三晚
学习对象
老板、股东、总经理、财务总监、高层管理者、财务经理等。
学习投资
5.98万/2人
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