私人顾问成长导师

聚焦关键性决策咨询 高效培育六维企业家

成长语录

任何企业发展超不出企业家的认知。

企业家是企业经营的第一责任人，直接对战略规划和最终结果负责。商业模式的不断优化让企业在竞争中更加具有生命力。

企业经营从任一点出发想要有好的竞争力，就要扎根上游或者扎根下游。企业与企业的竞争，不只是一个环节的竞争，而是价值链的竞争。企业经营做标准，建立可复制的标准模板，越简单越容易复制扩张。专业的东西熟练于心、游刃有余的时候自然就找到机会。品牌代表企业发展的赛道，背后是赛道的资本价值空间。

企业家是在没有未来的时候能带来引力，备物致用，立功成器，以为天下利。

项目背景

中国经济正由高速增长阶段转向高质量发展阶段的历史进程中，如何在产业结构的持续优化升级中，从战略研判到管理深耕，从模式塑造到营销突破，打通企业经营和资本运作桎梏，精准抓住行业创新点、改造业务发展支点，发挥企业内生动力引擎，让企业发展行稳致远，将是每一位企业家必修的成长课程。

著名咨询公司美国兰德公司：“世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。”北清智库历经16年商学教育发现，中国成长型中小企业董事长80%以上缺乏高水平的关键性决策能力，缺少支撑关键性决策的系统规划工具高水平决策聚焦关键性问题，可落地方案依靠针对性规划。为了解决中国成长型企业董事长靠经验、靠感觉、靠试错、拍脑袋的传统决策弊端，北清智库着眼于系统性和长远性，荣誉推出轻咨询型培育项目————《私人顾问成长导师》项目，专为成长型企业打造一站式整体孵化解决方案！

借助外脑顾问辅助精准决策，利用科学工具进行系统规划，针对企业问题形成个案诊断，依托资源平台汇聚成长力量！《私人顾问成长导师》项目，通过赫默兹模型，输出六维成长理论体系和落地方法论，一企一策———助您全面系统地进行关键性决策，把握稍纵即逝的创新机遇，规避重大错误少走弯路，实现快速成长与持续盈利，择机对接资本市场！

您是否痛苦于企业渴望突破时无人指明方向？

————方向比努力更重要！

您是否苦恼于企业在进行关键决策时无人指点？

———决策失败是企业家最大的风险！

您是否网惑于企业面临经营瓶颈时无人指点迷津？

旁观者清，当局者迷；无关生智，局外生慧！

北清智库“私人顾问成长导师”应运而生

新时代 趋势洞察

新格局 商业悟道

新机遇 发展优术

打破思维定式，通过前瞻性多维进阶课程打造商业新生态

引领创新与发展，让企业家前行之路不再茫然、不再盲目、不再忙乱、不再孤单！

精通实战的商业幕僚1+5+1+1院长陪跑计划

院长级导师问诊＋专题教学＋结业路演+成长答辩

（课程教学+沙盘实战+个案诊断+私人董事会）

精英群体式咨询，聚焦发展本质和关键性决策企业家六维成长，全程私人顾问导师陪伴教学

每期仅限20位企业家参与

项目简介

北清智库“私人顾问 成长导师”通过独家六维成长-赫默兹模型，以导师陪伴式辅导及讲练一体的方式，帮助企业家塑造系统的商业思维逻辑，构建立体多维的商业方法论体系，掌握高效实战的经营方法及工具，传商业之道，解人生之惑，铺资源之路！

项目采用“1+5+1+1”的独创顾问模式，立于“道”的高度，落脚于方法层面的实战工具。由吴树江院长、刘钰博士、钟彩民教授和北清智库专家团亲任企业家的私人顾问和成长导师，为企业家提供精英群体式咨询、梳理学员企业的瓶颈问题、帮助企业家进行关键性决策，助力企业优先获得平台资源。

智力支持重磅专家团、顾问团集体智慧资源赋能 众多成功企业家优质商业资源辅导理念聚焦关键决策咨询，商业传帮带

培养模式“培训+咨询+资源整合”三位一体的“创新企业家培养模式项目特色精英群体式咨询，全程私人顾问导师陪伴同行

项目价值

新模式 专属私人顾问

院长级导师作为专属顾问课程全程陪伴赋能学员

新师资 特邀顶尖专家

特邀各领域顶尖专家顾问首研独家成长课程体系

新体系 六维赫默兹成长

独创企业家六维成长模型六大专题掌握成长密码

新实战 个案诊断式演练

多对一集体式辅导+实战演练聚焦企业关键性决策

新资源 院级资源链接

导师资源和校友会资源互通链接高质量精准资源

新商机 内部孵化培养

导师持久陪伴学员企业发展引导优质项目孵化成长

培养方式

有系统  HMS六维模型

从六大维度进行系统性梳理与规划，打造成长型企业的六维核心能力

重实战  实战案例与应用工具

历经16年100+专家的实战结晶10000+企业家的经验总结

拿方案  现场个案诊断

专家顾问团多对一辅导，边学习边点评辅导，私人顾问助力关键决策

交付成果

多维进阶课程体系，让学员带着问题来，带着方法走！

使命决定战略、战略决定结构（商业模式+组织形态+经营模式）

结构决定结果（成果资本化）

项目收益

聚焦关键性决策咨询

掌握6大高维核心能力落地5大系统方法论

聚焦企业的“盈利和增长”，通过HMS模型，收获企业家心性升维、战略优化、商业模式创新、组织模式重构、经营模式升级、产融结合暨资本运作等6大模块的核心能力/通过“S-APC铃铛模型”、“高维商业模式九经”、“管理落地模型”、“产品营销模型”、“资本股权模型”等带走5大方法论体系！

关键决策的咨询式辅导成长导师长期陪伴指引

北清智库专家团、顾问团与企业家深度沟通互动，围绕HMS模型六大模块，收获系统性规划，研讨落地性方案并对关键性决策进行辅导，专家顾问团将为企业的突破成长提供持续陪跑辅导。

全面赋能平台核心资源助力企业打通高维圈层

有机会借助北清智库平台对接重要商业资源，结识高端商界人脉，铺开商业资源网络。拓展上游供应商与下游大客户，对接顶尖的投资机构、证券公司、律师、会计师等，提升企业价值。

六维成长-赫默兹模型

六大集体式咨询主题

H明心性《高维心性觉醒》

提高心性，拓展经营。心性领导力是影响他人的能力，高维心性就是长期影响他人的能力，是企业的超级发展力。----经营之圣稻盛和夫

开启深度觉察，明悟企业家领袖力，修炼心性升维，提高企业及家庭能量。

修炼高维企业家之心。深思并认知一生的宿命，定义和坚守公司的使命寻找并凝固人生价值观，共创和追逐公司的商业宏图！

项目赋能收益：

塑造数字时代经营转化的价值逻辑

突破管理者到企业家的思维禁锢

建立企业家商业愿景与价值意识

S展蓝图《高维战略模式》

企业战略系统覆盖企业经营的全生命链条

直面企业的三大“战略”问题，动态打造战略模式！

揭示战略“S-APC铃铛”模型，有效实施战略规划和执行！

融通战略关键要素，系统融合商业模式和资本运营布局！

项目赋能收益：

树立竞争中赢得用户的战略意识

打造创新可持续突破的战略机制

提升链接资源突破壁垒的战略能力

六大集体式咨询主题

M打胜仗《高维商业模式》

21世纪企业之间的竞争，已经不是产品与价格之间的竞争，甚至不是服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！----彼得·德鲁克

优秀的商业模式可以创造全局性增量，是实现企业持续盈利的“源动力”！

方向比努力更重要，通过“高维商业模式九经”进行创新，实现十倍利润，十年增长，打造贯穿价值原点、价值实现、价值升维，并具有持久竞争力的商业模式。

项目赋能收益：

拆解高效率盈利的商业逻辑

重构系统兼具竞争力的模式

打造资本青睐的商业计划书

M建组织《高维组织管理》

重构利润中心制的组织模式，通过分配机制的组合体系激活组织、赋能团队，提升管理效益！

经营层面：升级指标考核为利润考核。

组织层面：构建“1+N”的多级利润中心组织体系，靠组织力提高企业的盈利能力。员工层面：激发员工自内而外的经营思维和意识，每个人为企业的盈利和增长赋能。

项目赋能收益：

设计前瞻性战略清晰的组织构架

定义多层级分工明确的管理机制

构建高效力动态平衡的落地方案

M做爆品《高维产品营销》

系统性拆解企业产品成本结构及营销策划，厘清产品盈利贡献能力，改善产品结构打开利润瓶颈的增长密码。

顶尖专家指导产品研发，成熟的产品创新方法论，打通创意到创新产品王牌产品的研发路径。重塑产品营销策略，打通裂变路径和获客渠道，定制数字经济下产品及营销落地方案

项目赋能收益：

突破产品生命周期的产品策略

建立新渠道获客的流量体系

开拓新裂变扩增的推广路径

搭建新盈利增长的营销模式

M增价值《高维资本股权》

打开国际资本视野，掌握资本运作的精髓，开启企业家的上市并购之路和投资家的资本旅程！

理论加案例：透过投资人的专业视角重新定义企业价值经营理念，全面掌握投融资，并购与被并购、上市挂牌、股权激励等企业资本经营关键知识！

资源与资本：搭建资本资源对接平台，链接投融资界专家与精英，获得顶级投资人及投融资专家的企业资本运营指导。

规划与实操；设计企业上市路径，了解北交所机会，通过上市标杆样板掌握实操手段，系统规避风险与陷阱，加速对接资本通道。

项目赋能收益：

链接国内顶级资本机构和专家

规划资本赋能经营的运作方案

掌握上市价值变现的筹备路径

北清智库院长级导师

窦文章 教授

北清智库商学院资本后EMBA主讲教授

北清智库文旅创新发展研究院院长

北京大学教授、博士生导师

美国斯坦福大学访问学者

企业战略管理专家

刘钰博士

北清智库商学院党支部书记

北清智库校友总会秘书长

北清智库商学院山东分院院长

产业投资领域投资专家和股权顶层设计导师

吴树江院长

北清智库管理咨询投资集团董事长

北清智库商学院院长共青团·中国青年创业导师

首创“培训+咨询+资源整合三位一体的“创新企业家培养模式”

钟彩民教授

北清智库管理咨询投资集团副总裁

北清智库商业模式研究院院长

北清智库企业家投融资俱乐部首席责任导师

商业模式变革与创新

李筱惠 院长

北清智库管理咨询投资集团总经理

北清智库商学院 常务副院长

北清智库商学院校友总会执行会长

公司管理与运营

北清智库特邀顶级专家顾问团

石磊

曾任世界五百强吉利控股

非汽车板块集团副总裁&CFO

郝军龙

实战型管理专家

20年企业管理实践及咨询培训经验多家企业管理顾问

王奋

北京理工大学管理与经济学院副教授

原海底捞人力资源总监

海底捞大学创始校长

高贤峰

北京大学博士

北京大学汇丰商学院领导力研究中心副主任

于宝刚

著名投融资专家

清华大学、中国人民大学客座教授

郭成林

清华、北大等总裁班特聘教授

多家上市公司品牌营销资深顾问

《发现营销理论》创造者和实践者

赵磊

中国人力资源研究资深顾问

中国人力资源协会理事

北京华恒智信人力资源顾问公司

高级合伙人

刘春华

清华、北大等高校EMBA课程教授

南开大学管理学博士中国著名职业经理人

“政学研企”四体合一实战派和理论

派相结合的管理专家

项目遴选标准

仅限企业的董事长、总裁报名，企业有明确的突破性成长需求或融资上市的愿望

报名者所在企业，年利润在500万元人民币以上或年销售额在3000万以上

创业型项目需得到导师团联合审核

需北清智库专家团终审合格通过之后，才可参加本培养计划

报名申请流程：

提交申请→资质审核→院长面试→录取通知→缴纳费用→签署协议→加入项目

交付形式

培养周期为6个月/期

企业家学员将与北清智库专家团咨询交流共8次

采用“1+5+1+1”的辅导模式

1次北清智库专家团率领咨询团队赴企业现场调研

5次集体式关键性决策咨询，每次3天2晚· 

1次多对一关键性决策咨询辅导

1次结业答辩路演及成果评审

项目收费

全国仅限20位企业家参与

每位企业家服务费用19.8万元

北清校友赫默兹2营优惠价12.8万

学习卡学员按19.8万核销

因本项目为限额招生

故概不接受任何培训费升级申请