——企业管理的目标是流程化组织建设

流程是组织能力建设的核心要素与抓手

课程背景

对于流程化组织建设，大部分企业都雷声大雨点小

一是认知不足，思路不对，以为流程就是简单画个图就可以了；

二是难有组织保障，跨部门的流程建设需要强大的组织资源和执行力；

三是因为利益问题，流程变革阻力大，受到来自部门与人的阻力。

流程的核心是要反映业务的本质。流程承载业务，业务在流程上跑，沿着流程进行业务管理，由此，组织也必须与业务和流程进行匹配。如果组织还是唯上的，随时请求的是领导，而不是走流程线，即使喊100 年，也到不了共产主义。真正流程化组织是反官僚化、去部门墙。                                                              

——2003 任正非 在PIRB 产品路标规划评审会议上的讲话

课程逻辑

华营观点：组织能力 = f（ 流程 ）

流程是组织能力建设的抓手和核心要素

日程安排

课程内容与价值介绍

课程一：《组织理论与组织能力建设》

学习目标：华为公司通过三十余年持续开展管理变革，构建了强大的组织能力，本课程将通过若干问题的探讨了解华为组织能力建设的实践历程和相关组织理论，为企业组织能力建设提供一种思路。

课程要点：

一、组织能力理论与要素：流程、价值链和运营管理

定义组织能力

定义与理解流程

理解流程与组织结构之间的关系

理解和定义企业的运营管理

二、组织结构设计与组织能力：组织结构设计的理论、过程和方法

组织设计方面遇到哪些挑战

企业组织结构设计的关键是能力

组织结构设计的五个基本步骤（过程）

组织设计的三个看点

三、组织协同的挑战：组织能力建设的痛点与对策

从组织整体目标视角看组织协同挑战

从组织流程化视角看组织协同挑战

从协同行为过程视角看组织协同挑战

四、组织能力建设：从事先规划到适应性应对

组织变革理论阐释

建立组织的适应性循环能力，用规则的确定性应对结果的不确定性

建设运营管理体系的四种方式

课程二：《企业管理的目标是流程化组织建设》

学习目标：通过理解流程化组织建设的意义和作用，了解华为公司是如何通过持续变革构建了流程化组织，为企业管理体系建设提供借鉴。

课程要点：

一、引言：打开认知，意识到公司生存发展靠管理进步

公司生存发展靠管理进步

流程建设是企业组织能力建设的重要组成部分

华为流程管理发展历程

二、什么是流程化组织：重新定义流程化组织，明确其重要性

为什么要进行流程化组织建设

组织与流程匹配是流程化组织建设的关键方法

流程型组织的设计理念

流程型组织的特点

三、如何建设流程化组织：对标学习流程化组织建设方法与路径

组织与流程匹配就是组织与流程的适配与协同

组织与流程匹配方法论——匹配操作步骤

四、华为管理体系变革历程：了解华为流程变革的经验与教训

华为变革的三个阶段

华为管理变革的目标

华为变革的内在逻辑顺序

课程三：《变革中组织与人的管理》

学习目标：组织能力的构建需要依赖两大能力，即流程化组织建设的能力和改变人的能力（变革管理），华为通过二十多年实践，总结了一套变革管理方法，通过本课程学习结构化的变革管理方法，用变革的方法保障流程化组织建设落地。

课程要点：

一、有效领导变革：提升变革领导力

什么是变革？

什么是变革领导力？

面对变革，缺乏变革领导力的表现有哪些？

变革成功要素

变革领导力模型，领导变革成功之路

二、行为变革管理：掌握变革管理有效方法

领导支持与文化调整

变革项目组织的建立与运作

干系人与准备度管理

宣传、沟通与教育

华为变革管理经验总结

华为变革管理的启示

导师团队

往期学员分享

上海百事通信息技术股份有限公司联合创始人 夏总

参加华营的课程已有多次，对我来说每次都是冲击。这次在变革班的学习，逐渐能够看见企业的以后，能够摸到些脉络了，我们的企业未来第二个10年，就要靠我们的流程管理逐步落地，像华为一样，3年5年把一个变革做好。

江西普正药业集团董事长 肖总

老师来自管理一线，具有扎实功底，我有两点很大的启示：第一，不能盲目地推行变革，要和大家反复沟通，形成共识；第二，我们的组织能力建设要有专门的班子，要把最得力的班子组织起来。

广东芭薇生物科技股份有限公司董事长  冷总

我选择学习华为就是想追求卓越，从点点滴滴学起。这一次课程给我的受益很多，每位老师的实战经验，华为变革的历程，都值得我们深度思考和借鉴。

圣伦国际物流有限公司集团董事  马总

尽管我们公司很重视流程管理，但从来没有这么系统、理论地理解变革管理背后的意义和作用。通过这个课程学习，理解变革要注重方法的运用，比如，自下而上和自上而下的结合，如何让总部和各地区能够达成共识，如何让变革成为企业的基因，这些都是变革成功的关键。

适合对象

企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务负责人、人力资源负责人、PMO负责人、流程管理负责人

企业年营收规模不低于1亿元，创立时间不少于3年

强烈建议创始人带团队参加

报名事项

开课地点：上海

课程费用：学费38800元（包括证书、讲义、茶歇费用），食宿、交通费用学员自理

报名截止日期：开课前一周

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关于华营

作为输出华为管理经验的专业学习平台，真实还原华为激活组织和建设组织能力的逻辑、方法和经验。10年来专注为企业提供华为管理公开课、私教坊、内训、训战（过程辅导）等服务，现已服务超过4000家企业，全国超过30000人在华营平台学习华为管理。华营坚定初心，以“陪伴企业家成长、为组织赋能”为使命，致力成为中国企业可依赖的长期成长伙伴。