以认知跃迁引领实践升级

你是否已拥有PMP?证书多年，正在寻找更高阶的项目管理专业认证来证明自身的能力和价值?

你是否已从事项目管理多年，实战经验丰富，可思维惯性却使你总在中层徘徊，一次次地和晋升机遇擦肩而过?

你是否已肩负着领导项目经理们的责任，却发现常常孤军奋战，成功靠的是体力脑力的透支而不是系统化的支撑，新的架构和体制势在必行?

你是否在为竞争对手的成功自叹不如，同样都是做项目，为何有结果却不见效果和收益?

你是否想了解PMO、项目组合管理，弄清它们如何与项目集管理、项目管理有效互动地去实现公司战略?

你的老板是否要你从管理性人才蜕变为经营性人才?你想要更成功吗?

如果你的回答是“是”，那么PgMP?的学习及认证是最适合你的选择!

项目集管理专业人士(Program Management Professional,PgMp) 认证是PMI专为拥有项目集、大项目以及多项目管理技能的人士开发的高级认证。

PgMP?认证体现持证人士具备战略观、治理理念、绩效优化力，和更为卓越的沟通、协调、整合和执行能力。PgMp?培训和学习有利于培养企业高层管理人员，也正在成为一种共识。自2008年推出以来全球已有近万名人员参加了PgMp?认证考试。

PgMp?知识体系

课程优势

顶级师资

500强企业PMO总经理一位导师贯穿始终让知识和实战融合更顺畅。

私人订制学习方案

能力测试，卓越专家团量身定制备考方案，一对一辅导，轻松拿证!

项目管理精英俱乐部

-年内免费参加现代卓越所有高端讲座(价值5000元)持续提升，前程无忧

五心服务团队

最专业的教务团队、专心、用心、细心、信心!

卓越师资

分享嘉宾:Mr.Richard

PMP?/ACp?/DASSM?/PgMp?/PMI全球执行理事

组织级项目管理资深专家

PMO高管，战略规划部/运营管理部/销售管理部/项目管理部PMO资深

总监，国际营销MENA总裁助理，海外分公司总经理

组织流程变革&OPM变革项目集经理

2019年PMIPMO峰会特邀演进者

2017年/2018年/2019年PMI中国项目管理大会演讲者

2016年/2017年中国PMO发展大会演讲者

2017年度中国优秀PMO总监

2017年人社部优秀党务工作者

PM?/PgMp?认证TOP培训师

报考条件

考试介绍

考试时间:

3月，6月，9月，12月

考试形式:

170道，4小时，单项选择题

报考流程

审查申请人的学历和项目管理及项目群管理工作经验。申请人参加笔试

培训时间和费用

学员反馈

项目集理论的学习，我的感觉不像 PMP那么具有理论规范的指导性，必须在理解中学习。在现代卓越学习的这段时间，通过案例分析、项目集实战演练，加深了我对项目集理论的认识，也提升了我应用项目集理论的实操能力。特别是按照老师的指导，大家结合自身的工作，进行了模板化和规范化的项目集分析，真的做到了活学活用。感谢现代卓越!

感谢现代卓越这个大家庭，在这里受益颇多。课堂上听讲，平时看书，零散时间听/看视频这些都是有助于我们掌握、理解知识点的，但要获得认证，模拟演练是必须的!现代卓越提供了线上模拟试题，供学员测试使用。这个是非常不错的，线上答完后，提交即出成绩，马上可以对错题进行分析。错题分析完后，如果觉得已经掌握了，可以在班级群里@班主任老师，请班主任老师将答题记录清空,再重新作答。

现代卓越请到了国内知名项目集管理实战专家老师进行了研讨课程。学员们第-次真切地体会到了 PgMP 实战案例。课程中，还请来了特约嘉宾用实际的工作经历来诠释PgMP 理论的实用性和适用性。实战案例是精彩的，印象最深的就是干系人分析和干系人争取的实际案例。老师以亲身经历的故事，透彻地诠释了什么是干系人，如何进行干系人分析，以及如何争取干系人。

学习的过程不仅仅是为了取得证书，更重要的是一次管理思想的转变和管理手段的提升。在现代卓越的 3个月学习中，和老师以及各行各业的管理精英一起研读体系精髓，共同研究彼此在实际工作中遇到的经典案例和疑难杂症，是一次难得的经历。在学习项目集管理标准和体系后，对项目集(项目群管理)有了更深的感触，在实际工作中引入项目集及其管理理论，将会丰富并完善对所有项目的管理方法和制度流程，更加容易地确定管理方法，有效提升组织能力，更大化地实现公司战略方针和利益要求。

报名方式

方式一

北京泛华卓越企业管理顾问有限公司

1100 1042 3000 5300 5891 (建行北京永安支行)

方式二

北京现代卓越管理技术交流中心

1100 1042 3000 5300 5909 (建行北京永安支行)