在职研究生

上海交通大学《企业逆势增长落地方案班》

学费:38800元

学制:6个月

上课形式:周末班

地点:上海

    开课时间:2020年10月份

    帮助企业低成本获客,实现利润10倍增长

    过往经验失效,企业增长乏力

    企业如何才能打造让用户尖叫的极致产品?

    企业如何建立差异化优势,获得顾客的优先选择?

    企业如何借助资本的力量突破瓶颈,实现快速突围?

    企业如何激活团队,打造可持续发展的组织核心竞争力?

    尽管经济寒冬,企业压力巨大,但……

    以下企业却实现逆势增长

    上海交通大学海外教育学院

    聚焦企业转型升级痛点,严选实战大咖

    为企业提供一整套逆势增长可执行落地方案

    帮助企业解决增长难题

    突围同质化竞争,赢得未来!

    ------------在这里你将获得------------

    1. 理论系统:

    首创“企业逆势增长五力模型(战略定位、爆品打造、营销创新、组织运营、资本模式)系统讲授企业差异化竞争,实现低成本获客的方法论。

    2. 实战系统:

    深度研究近10年消费者的购买行为,全面解析近3年50多家逆势增长企业案例背后的逻辑与方法。

    有步骤,易参照,好理解,能落地

    3. 落地系统:

    全套实战工具贯穿始终,沙盘模拟、辅导师全程引导,助力企业规划出更适合、能落地实施的方法与路线图。

    4. 互助系统:

    大师、导师传道解惑;同学、校友交流互助;标杆企业参访学习;跨界合作资源对接,

    优质服务商资源整合,专业私董会教练定期带领学员敏捷共创复盘纠偏,为企业战略落地保驾护航。


    「企业逆势增长落地方案班——辅导流程」

    ? 五大维度实战专家面对面指导

    ? 8人一组,每组1名助教辅导

    ? 120天帮助企业实现逆势增长

    No.0  开课前:课前预习——问题诊断——完成课前作业——预分小组

    No1. 第一阶段线下课【定方向】

    《战略定位与品牌打造》----同质化时代成长型企业制胜之道

    解决问题:1)如何清晰企业发展方向  2)如何差异化竞争  3)如何锁定精准用户人群

    一、商业竞争的本质:

    认知比事实更重要

    1)竞争地点转移   

    2)顾客心智揭秘

    3)心智五大规律VS创建心智认知优势五大原则

     

    二、差异化战略定位:

    先胜而后求战

    1)竞争环境分析:竞争态势、顾客认知、发展趋势、运营优势四大维度

    2)差异化定位:绘制心智地图,五大差异化定位策略

    3)构建系统运营配称,夯实定位

    三、典型案例深度复盘

    波司登、SKG、瓜子二手车、先锋电器、妙可蓝多战略定位案例全景解析

     

    课堂作业演练:1)绘制心智地图探寻定位机会;  2)围绕定位构建运营配称图

    四周落地规划:1)高管团队头脑风暴会;2)参与落地研讨会一次;3)行动清单计划

    No2. 第二阶段线下课【爆品研发】

    《爆品打造及口碑建立》----极致单品塑造品牌口碑

    解决问题:1)产品研发同质化     2)产品设计方向     3)爆品打造引流转化

    一、极致单品研发基础:

    挖掘用户需求,找到一级痛点

    1) 精准用户画像:

    核心购买理由,核心使用场景、核心用户数据

    2)用户痛点扫描:一深挖

    3)一级痛点决生死:二聚焦

    二、极致单品打造五大法则:

    1)聚焦产品线            

    2)创新差异化产品

    3)直接可感知的强价值点  

    4)持续迭代

    5)重构供应链

    三、爆品裂变策略:

    流量产品与爆品组合拳

    课堂作业演练:1)制定用户痛点挖掘聚焦路线图    2)产品定义表

    四周落地规划:1)高管团队头脑风暴会;2)参与落地研讨会一次;3)行动清单计划

    No3. 第三阶段线下课【营销引爆】

    《营销创新、品牌传播及渠道布局》

    解决问题:1)传统营销手段失效  2)创新营销方法的落地  3)联合营销拉动渠道合作

    一、构建品牌的超级流量池

    二、社群营销方法论:

        场景思维+内容营销+社群+连接思维

    三、新媒体营销趋势:

        网红经济、短视频营销、小程序流量裂变法

    四、公关传播五步法:

        最省钱最高效的品牌传播方法

    五、营销渠道的战略布局

    课堂作业演练:1)超级流量池规划表   2)粉丝战策规划纲要

    四周落地规划:1)高管团队头脑风暴会;2)参与落地研讨会一次;3)行动清单计划

    No4. 第四阶段线下课【组织发展】

    《组织运营与战略执行》

    解决问题:1)组织结构制度化管理  2)人才培养和激励   3.)目标执行与落地

    一、激活人才与团队的新型组织设计

    二、 保证战略落地所必须的组织能力

    三、制定战略落地实施“仪表盘”

    四、量化进展、制度化沟通与战略复盘

    五、制定承责阶梯,层层对上对下负责

    课堂作业演练:1)达成战略方向的重要关键目标WIGs的寻找与确立

                  2)支撑重要关键目标WIGs的引领性指标的寻找与确定

    四周落地规划:1)高管团队头脑风暴会;2)参与落地研讨会一次;3)行动清单计划

    No5. 第五阶段线下课【让企业更值钱】

    《商业模式与资本顶层设计》

    解决问题:1)企业持续盈利模式   2)让企业赚钱更值钱   3)企业发展如何借力资本

     

    一、商业模式设计中的四大战略要素

    二、商业模式的价值判断模型

     

    三、技术升级与消费升级下的商业模式创新

    四、资本模式顶层设计的核心思路与案例

    课堂作业演练:

    1)设计适合自己的商业模式核心要素图;2)设计适合自己的融资地图与方案

    四周落地规划:1)高管团队头脑风暴会;2)参与落地研讨会一次;3)行动清单计划

    No6. 第六阶段【成果汇报大赛----结业仪式】

    《180天企业逆势增长落地汇报》

     

    企业成果汇报:

    通过120天的辅导、孵化;以PPT展示形式汇报战略执行情况,跨界交流,经验分享

     

    企业融资路演:

    筛选优秀待融资企业,进行项目路演,并邀请知名基金公司合伙人共同参与,资本助力企业发展

    【第二课堂】

    ? 《企业逆势增长》年度论坛(和大师面对面、同窗、校友企业增长互助)

    ? 标杆企业参访1次(深度参访,实战交流,一线实操负责人干货分享)

    ? 企业增长私董会1次(学以致用,把知识转化成企业增长行动清单)


    ------企业增长导师团------

    (排名不分先后)

    ------与谁同行------

    企业逆势增长落地方案班研究对象是企业

    课程鼓励企业核心团队组团参加学习

    在导师的引导下深度研讨如何突破企业增长瓶颈

    现场制定和规划出适合自己企业的增长路线图,并形成行动清单


    ------开班计划------

    本期仅招收不超过20家企业

    6个月内完成,每月1次,周末2天1晚

    5次核心课程 + 1次毕业成果路演

    不定期举办主题沙龙、实战研讨会、标杆企业参访,学习复盘私董会

     

    ------报名指南------

    1.定向邀请+同学推荐   2. 面试与企业访谈

    3. 录取缴费      4. 正式报到

     

    *学习费用*

    RMB  38800元/ 人

    RMB  98800元/ 企业 (每家企业3人)每期仅招收20家企业

    建议:企业创始人+产品负责人+营销负责人

    含学费、教材费、讲义费、教务费、证书费等

     

    *学习成果*

    一整套逆势增长可执行落地方案

    上海交通大学颁发《企业逆势增长落地方案班》证书


    报名电话:400-061-6586

    在线报名(提交表单后,我们将尽快联系您)

    *意向课程

    请输入课程

    *姓  名

    请输入姓名

    *性  别
    *手  机

    请输入手机号码

    *学  历

    请输入学历

    *意向院校

    请输入意向院校

    *意向专业

    请输入意向专业

    *验 证 码

    请输入验证码

    备  注