华为年度经营计划学习方式

在竞争激烈的商业环境中，制定和执行有效的年度经营计划对于企业的成功至关重要。为了帮助企业掌握这一关键能力，我们推出了一门独特的课程——华营年度经营计划实战工作坊。这个工作坊采用了一种创新的学习方式，即华营实战工作坊学习三步法，旨在帮助企业对标华为最佳实践，分析自身差距，现场习得方法，团队共创解决方案，并撰写行动计划，推进输出成果落地。

这个工作坊的核心理念是学、教、练相结合，促进实践落地。首先，我们会进行现状调研，通过问卷或访谈形式，提前了解年度经营计划的制定与执行过程中的相关管理问题。然后，我们会进行预习，课前线上学习“应知应会”知识，提高企业学习准备度。

接下来，我们将深入剖析问题，共识共创“你做我看”。我们会聚焦管理矛盾进行讨论，在碰撞中洞察本质，统一思想，凝聚共识。同时，我们会针对企业关键业务场景，共创输出本公司经营目标制定与分解相关解决方案。

最后，我们将提供实践指导“扶上马送一程”。课程结束3个月内，企业组织线上研讨会，华营顾问参与并就企业实践进行专项辅导，与企业共创问题解决方案。

这个工作坊的目标是吸引潜在客户来学习这门课程。我们的文风极具吸引力和热情，文字特别有感染力，语言更加专业化。我们相信，通过参加这个工作坊，您将能够掌握制定和执行有效年度经营计划的关键技能，为您的企业带来持续的成功。

如果您对我们的课程感兴趣，欢迎拨打我们的报名电话4000616586，我们期待与您共同探索和实践！