华营后备干部学习方式介绍

华营后备干部实战工作坊是一门专为培养未来领导者而设计的课程。通过学习该课程，学员将能够掌握华为最佳实践，并分析自身与之间的差距。下面介绍华营后备干部实战工作坊的学习方式。

第一步：对标华为最佳实践，分析自身差距。在这一步骤中，学员将深入研究华为的最佳实践，并对比自身的表现，找出差距所在。通过这种对比分析，学员能更好地认识到自己的不足之处，为进一步提升做好准备。

第二步：现场习得方法，团队共创解决方案。这一步骤中，学员将参加现场的讨论和实践活动，与团队成员一起共同解决管理问题。通过碰撞思想、分享经验，学员们能够更好地理解和应用所学知识，同时也能够培养团队合作和协作能力。

第三步：撰写行动计划，推进输出成果落地。在这一步骤中，学员将总结归纳所学知识，并制定个人的行动计划。通过将所学应用于实践，学员能够更好地将成果转化为实际行动，推动工作的落地和成果的实现。

华营后备干部实战工作坊采用了学、教、练相结合的方式，旨在促进实践的落地。以下是课程中的具体学习方式：

01、应知应会“我讲你学”

在课程前，学员们将进行现状调研，通过问卷或访谈形式了解干部管理和干部梯队建设相关的管理问题。这样可以提前了解学员们的需求，并进行有针对性的培训。

同时，学员们还可以通过线上学习提前预习所需的知识，提高自身的学习准备度。

02、问题剖析共识共创“你做我看”

在课程中，学员们将聚焦于管理矛盾的讨论，通过碰撞思想，洞察问题的本质，并达成共识。同时，学员们还将围绕企业的关键业务场景进行实战演练，共同创造解决方案。

通过这种方式，学员们能够更好地理解和应用所学知识，培养解决问题的能力，并为企业的发展提供有力的支持。

03、实践指导“扶上马送一程”

在课程结束后的三个月内，企业将组织线上研讨会，邀请华营顾问参与并对企业的实践进行专项辅导。通过这种实践指导的方式，学员们可以得到更为具体和个性化的指导，共同创造解决方案，推动问题的解决和成果的实现。

通过学习华营后备干部实战工作坊，学员们能够获得华为最佳实践的知识，提升自身的管理能力，并为企业的发展做出贡献。

如果您对该课程感兴趣，可致电报名电话4000616586。我们期待您的参与！