华为成本培训导师介绍

在竞争激烈的商业环境中，成本管理是企业成功的关键因素之一。为了帮助企业构建端到端的成本领先战略，华为公司推出了一门实战工作坊课程：华营构建端到端的成本领先实战工作坊。这门课程的导师罗政先生，是华为公司前企业业务BG成本部部长、消费者BG产品线COO，拥有丰富的理论和实战经验。本文将为您详细介绍这门课程及其导师，帮助您了解如何通过学习这门课程提升您的成本管理能力。

罗政先生在华为工作了22年，曾担任华为消费者BG产品线COO、音频SPDT产品领域总经理零售管理部总监，华为企业业务BG成本部部长、质量与运营管理COE。他从事过华为运营商、企业业务、消费者业务三大业务BG的相关管理工作，全面了解华为三大BG经营模式。罗政先生擅长从业务战略出发，制定研发、产品经营策略并有效落实。在市场洞察、产品规划、路标设定、产品立项与上市、存量经营等全生命周期管理方面，他有丰富的理论和实战经验。

主要课程与项目经验：

1.端到端成本管理：本课程旨在帮助学员全面了解成本管理的各个环节，从产品设计、采购、生产到销售，实现成本的全面控制和优化。

2.市场洞察：本课程将教授学员如何深入了解市场需求，把握市场动态，为产品规划和立项提供有力支持。

3.产品路标规划：本课程将指导学员如何根据市场需求和企业战略，制定合理的产品路标规划，确保产品的持续竞争力。

4.IPD流程建设：本课程将介绍IPD（Integrated Product Development）流程的建设方法，帮助学员提高产品开发效率，降低开发成本。

5.IPD重量级团队建设：本课程将教授学员如何组建高效的IPD团队，提高团队协作能力，确保项目的顺利推进。

服务客户：TCL集团、云丁科技、天合光能、华勤技术等。

通过学习这门课程，您将能够掌握华为公司在成本管理方面的成功经验和实践方法，为您的企业带来实实在在的效益。现在就拨打报名电话4000616586，加入我们，一起探索成本管理的奥秘，为您的企业发展助力！