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武汉大学人力资源培训班介绍

来源:在职研究生联盟网

时间:2022-09-22 13:25:34

武汉大学人力资源培训班介绍

武汉大学积极利用自身的科技、智力资源优势,通过科技成果转化与产业化的方式,与企业和科研机构开展多层次、多领域的合作,共同建设高新技术产业发展的平台,联合创办了70多家高新技术企业,取得了良好的社会效益和经济效益,同时也促进了学校的发展。

武汉大学人力资源培训班介绍

人力资源的广义定义为一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和,包括数量和质量两个方面。而狭义的定义为组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力。

通常来说,人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量,其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。一般说来,充足的人力资源有利于生产的发展,但其数量要与物质资料的生产相适应,若超过物质资料的生产,不仅消耗了大量新增的产品,且多余的人力也无法就业,对社会经济的发展反而产生不利影响。经济发展主要靠经济活动人口素质的提高,随着生产中广泛应用现代科学技术,人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。

武汉大学没有人力资源课程可推荐,北大众所周知的名校,推荐大家参考北大人力资源课程。

【课程收益】

√ 在互联网时代给人力资源管理带来的新挑战中,通过对本课程的系统学习,能够为企业人力资源注入的新活力,带来新思维。

√ 深刻理解人力资源管理与企业战略统一和互动的关系

√ 了解如何招聘、留人,激励与发展员工

√ 掌握人力资源管理、开发领域定性与定量的方法和工具

【课程安排】

 


战 略 人 力 顶 层 设 计 篇

《战略人力资源规划》

《创新思维与组织变革》

《企业文化建设》

战略性人力资源规划及行动设计

人力资源的管控新模式

互联网+人力资源管理新趋势互联网+的人才盘点和组织发展

公司面临的外部风险和挑战

组织如何管控外部的不确定性

如何打造组织的灵活性

如何打造团队新思维

企业文化的认知

联想、华为的企业文化剖析

互联网时代的企业文化建设

企业文化与企业绩效的关系

人 力 总 监 领 导 力 突 破 篇

《管理心理学与领导艺术》

《教练式领导力》

《4D系统打造团队领导力》

心理学的基本认识

用人与激励的心理学原理

领导的用人心理

现代管理者必备能力

认识教练,教练的核心技巧

教练的心态和核心价值

职业生涯规划与发展面谈的辅导技巧

提升领导力的有效性

如何在团队中加强信任和融合?

如何在团队中掌控冲突?

使用情绪和语言管理团队

人 力 管 理 实 战 操 作 篇

《建立学习型组织,培训与开发》

《组织发展与培养体系建设》

《高效招聘与面试技巧》

培训体系规划、课程的管理

培训的有效评估

有效的培训管理培训需求调研

培训体系构建的方法与流程

如何建立学习型组织及要素解析

组织能力如何建设?

从组织能力到员工能力

人才培养之关键人才梯队

人才梯队与继任者计划

HRBP胜任力构建与发展

员工素质模型设计

人才测评技术与实战应用

选才的作用及选才的方式

招聘与面试核心技能训练

人力资源规划的招聘管理体系

《劳动法规与员工关系管理》

《绩效考核与薪酬体系设计》

《高效沟通与卓越团队建设》

员工入职、在职、离职风险控制

薪酬、社保、个税管理风险控制

辞退员工---沟通技巧及情绪管控

违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧

战略导向的绩效管理体系设计

全面绩效管理与企业竞争优势

基于战略的薪酬体系设计框架

绩效面谈与职业发展面谈

薪酬体系的设计操作和方法

高效沟通的三大原则与策略

卓越团队建设的方法与策略

团队的能力建设

团队沟通的技巧团队的激励

团队冲突的处理

团队发展不同阶段的管理策略

如果对武大人力资源课程有意向,请咨询


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