2022中山大学研修班招生简章介绍

时间：2022-08-02 11:53:54

2022中山大学研修班招生简章介绍：

2022中山大学研修班招生简章介绍

中山大学（Sun Yat-sen University），简称中大，位于广东省广州市，由中华人民共和国教育部直属，是教育部、国家国防科技工业局和广东省共建的综合性全国重点大学，位列国家“双一流”、“985工程”、“211工程”，入选国家“珠峰计划”、“111计划”、“2011计划”、卓越法律人才教育培养计划、卓越医生教育培养计划、国家大学生创新性实验计划、国家级大学生创新创业训练计划、国家建设高水平大学公派研究生项目、新工科研究与实践项目、全国深化创新创业教育改革示范高校、国家大学生文化素质教育基地、国家创新人才培养示范基地、国家国际科技合作基地、首批高等学校科技成果转化和技术转移基地、学位授权自主审核单位等，是环太平洋大学联盟、中国高校行星科学联盟、中国人工智能教育联席会、中国自由贸易试验区研究院联盟、大学通识教育联盟、粤港澳高校联盟、粤港澳大湾区物流与供应链创新联盟成员。

中山大学研修班是edp培训班，edp（Executive Development Programs），即高级经理人发展课程，中文意思是高层管理者培训与发展中心。是基于现代公司企业的具体特点，开设的一整套具有针对性的短期强化课程，旨在满足企业高层经理人员对时间较短、针对性较强的管理课程的学习需要。本项目的培训时间长短和课程内容根据具体需要确定，其内容可以偏重综合管理技能，也可以偏重某一具体管理领域的知识与技巧，例如经营战略、财务管理、领导艺术、人力资源的开发与管理、生产与经营管理、国际市场营销管理等。

中山大学研修班分类：管理，金融，国学，人力，房地产，营销，财务，女性

中山大学研修班价格：从两万多到十多万

中山大学研修班面向对象：董事长，总经理，副总，总监等

课程体系 PROGRAMME STRUCTURE
总课时33天（26天必修课+7天选修课）

课题	学习内容及收获
开学典礼	开学典礼	1、正式成为中山大学学子； 2、了解中山大学百年历史； 3、学会校歌，了解一年的学习方法及教学组织模式； 4、迅速破冰，认识自我与同学，提升班级凝聚力。
	拓展训练
企业战略	《企业战略管理》	1、剖析国内外战略环境，学习企业战略新思维； 2、了解中国企业的战略误区以及在变革时期中国企业的转型升级之道； 3、学习有效地进行企业文化建设、变革和落地； 4、了解企业运营内在规律，理性反思企业成长历程，学习企业变革的实战解决方案； 5、学习如何根据企业自身性质、特点设置适合的投资、盈利、激励模式。
	《企业文化建设》
	《企业变革与管理创新》
	《公司治理与股权激励》
人才战略	《战略人力资源管理》	1、学习人力资源管理的战略思路； 2、认识中国特色人才战略创新； 3、建立人才资本生态圈的架构； 4、提升团队绩效和价值增值； 5、掌握识别自己和他人个性的方法，应用于企业管理。
	《建立企业人才资本生态圈》
	《打造高绩效团队》
	《企业识人用人之道》
财务管理	《决策者的财务管理》	1、构建全面的企业财务管理思维，有效把握企业经营状况及财务风险； 2、学会快速看懂财务报表； 3、学会分析企业真正利润来源，做有效投资决策； 4、掌握企业投融资工具与方法，学习并购重组的理念和方法，流程和策略； 5、通过理财规划，增加投资收入，累积财富。
	《中小企业利润提升》
	《中小企业投融资策略》
	《投资理财规划》
市场营销	《战略营销管理》	1、开拓新时期企业营销的新思路与新视野； 2、学习一套完整、缜密和系统的营销框架； 3、学会渠道管理、营销队伍管理、客户管理、年度营销计划； 4、掌握资本时代的品牌经营模式。
	《互联网营销赢思维》
	《品牌战略——资本时代的品牌经营模式》
领导力	《共赢领导力》	1、树立领袖形象，提升个人魅力； 2、提升领导感染力和影响力； 3、激发企业家的梦想与使命，理清企业愿景与价值观，形成坚定的事业信仰体系。
	《领导者心智提升》
	《企业家沟通管理艺术》
前沿新领域	《互联网+》	1、学习互联网革命本质，寻找新形势下的突破； 2、学会运用新互联网媒介消除信息不对称，优化商业模式； 3、学习先进企业的优秀商业模式，拓展商业思维与生存空间，把方案带回家。
	《商业模式设计与创新》
综合管理	《用流程复制》	1、塑造组织强大的执行体系； 2、掌握流程的设计原则和方法； 3、学习流程变革的步骤。
	《教练式管理模式》	1、贯通企业愿景-使命-策划-执行的行动计划； 2、运用“平衡轮圈”的教练模式了解企业的现状和检测人事架构的有效性； 3、用教练的方式制定可行的营销方案； 4、掌握教练技术中的核心技术。
	《项目化管理》	1、学习现代项目管理的内容知识体系； 2、了解项目管理的过程及相互关系； 3、掌握现代项目管理方法的实用价值。
	《企业经营决策沙盘模拟》	1、运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识； 2、提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。
结业典礼	结业典礼	颁发证书，优秀表彰。
班级选修课程（共选修7天）
管理类（选修2天）	《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》 2天
	《组织中的行为学与心理学》 2天		《企业纳税筹划与风险控制》 2天
综合人文类（选修3天）	《曾国藩的管理方略》 2天
	《鬼谷子》：赢的策略 2天		《易经》 2天
	《中国历代王朝兴衰启示》 2天		《中国商业史—传统商业文化的历史智慧》 2天
	《亲子教育与人格培养》 1天		《中医女性养颜养生经》 1天
投融资类（选修2天）	《多层次资本市场的发展与改革——新三板的机遇》 2天
	《实战之股权投资》 2天		《资本战略——资本市场热点分析》 2天
企业家成功论坛（每年8次以上的论坛，除了班级安排的论坛，其他论坛学员根据报名先后获得参与机会。课题仅供参考，以实际排课课题为准。）
金融经济类	《中国宏观经济金融趋势和政策分析》、《世界时局与中国经济》、《资本的游戏》等
国学人文类	《国学里的大智慧》、《儒家文化经典精神与领导者心智提升》、《大唐兴衰》、《中国式领导智慧》、《哲学与人生》等
生活智慧类	《家庭亲密关系塑造》、《女性心理健康与调适》、《健康的自我管理——向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等
综合管理类	《移动互联时代商业模式创新》、《成为一个企业家需要经历的五大难关》、《企业家人生的顶层设计》、《民营企业股权激励之道》等
财务管理类	《年度预算管理》、《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》、《如何做一个优秀的财务总监》等
人力资源类	《转型升级中的人才战略》、《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》、《如何做一个优秀的人力资源总监》等
营销策略类	《低成本营销战略——微利时代的营销创新》、《商务谈判全攻略——现代职业人的必备谈判技能》、《切割营销与品牌两极法则》等

■ 学员活动 STUDENTS ACTIVITIES

序号	主题	负责人
1	走进中大、认识中大	带班老师
2	开学典礼及拓展训练	带班老师
3	体育运动活动	体育委员
4	学员企业走访	带班老师
5	学习沙龙一	学习班长
6	新春团拜活动	带班老师
7	知名企业观摩活动	外联班长
8	期中分享会	班长
9	学习沙龙二	学习班长
10	文娱活动	文娱委员
11	论文辅导及论文小组成立	带班老师
12	结业典礼	带班老师
13	结业论坛、行业沙龙、同学会系列活动	带班老师

■ 增值服务VALUE-ADDED SERVICE
每班配备2名固定带班老师负责全程教学服务及班级建设；
核心课程请假可补课；
课后完成随堂作业，巩固、加深学习效果；
课堂外多种多样的学习形式：学习研讨、午间论坛、企业诊断等，放大学习效果；
每班组建班委，组织多种多样的学习交流活动，促进同学间的友谊和资源共享；
可参加跨班级交流活动，享有更广阔人脉资源；
多种形式的企业考察互访：国内外商业考察、知名学员企业考察、班级同学企业互访等；
终身学习平台，为学员提供持续学习的机会。

■ 部分师资介绍 FACULTY PROFILE
章义伍
管理培训专家。拥有跨国公司的管理实践，曾是麦当劳中国公司的创业元老，联想集团市场副总监。中国十大杰出培训师。
赖伟民
著名经济学家，中国企业战略四大天王之一。北京大学民营经济研究院战略课题组组长、北京大汉九鼎研究院院长。
史永翔
YTT（中国）顾问有限公司首席顾问；国际经理人联合会中国区——专家委员会主任兼首席专家；中国顶级实战派管理专家，最具人气的企业管理教授。
张利
著名战略营销专家，企业经营模式研究专家，对在中国市场做营销有着极为深入而广泛的直接经验和感悟。清华大学、北京大学、中山大学等多所高校特聘教授。
霍振先
清华大学等多所高校总裁班特聘讲师。北京<<赢家大讲堂>>特聘财务专家，北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师。国际职业训练协会认证讲师，中国注册会计师协会会员。
潘诚
国际注册管理咨询师（CMC），中国企业联合会管理咨询委员会执行委员。清华、北大、中大、中欧MBA、EMBA、DBA总裁班常任特聘教授。大道博一管理咨询机构董事长。
崔凯
工学博士，管理学博士，北大纵横管理咨询集团合伙人。上海交通大学管理学院兼职教授，受聘担任国家职业经理人大纲起草人，先后应邀担任“中国上市公司与项目融资峰会”、“中国IPO高峰论坛”等高端论坛演讲嘉宾。
董权
北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员。北京鼎典冠略管理顾问有限公司CEO，国务院国资委在清华大学开班课程的主讲教授。