俞朝翎老师业务增长大课深度解析：企业突破增长瓶颈的系统性实战指南

俞朝翎（俞头）老师的“业务增长大课”是一门为企业决策层设计的、旨在解决业务持续增长难题的线下实战课程。它并非空洞的理论教学，而是通过梳理业务、建立体系，来帮助企业将增长计划真正落地，实现业绩的可持续提升。

课程核心：系统化破解增长难题，从源头建立四大体系

这门课程的核心价值在于其系统性和落地性。它不走“头痛医头”的弯路，而是从业务增长的源头出发，帮助企业决策者理清业务逻辑，并围绕业务目标、业务执行、组织保障和文化激励四大体系展开。课程明确指出，健康的业绩增长需要这四个方面协同发力：好的目标是增长的基础，铁一样的执行力是达成的保障，清晰的组织结构支撑业务发展，而“狭路相逢勇者胜”的亮剑精神则是团队动力的源泉。这对于那些经常面临“业务增长计划流于形式”、“高目标难以百分百达成”等困境的企业来说，提供了清晰的破局思路。

主讲人与课程价值：前阿里高管亲授，实战案例验证

该课程由创业酵母创始人、前阿里巴巴全国B2B直销总经理俞朝翎（俞头）老师亲自授课。俞老师不仅是畅销书《干就对了》的作者，还曾担任大众点评、货车帮等多家知名企业的战略发展顾问，具备深厚的甲方与乙方双重经验，管理经验非常实战。课程价值得到了众多企业家的认可，例如有学员反馈，课程体系化地帮助他们“把公司的销售体系走了一遍”，从资源开拓、过程管理到组织支撑，全部梳理清楚，并且“接地气、落地可执行”。另一位企业家也提到，通过课程中的“漏斗图”等工具，能直观看到业绩背后的问题所在，从而找到明确的提升方向。

交付形式与学习收益：高强度线下实战，确保学以致用

课程采用线下3天3夜的高强度实战模式，学习费用为45,000元/人，企业团购可享优惠。这种集中式的学习环境有助于学员全身心投入。课程不仅提供理论框架，更强调“沙盘式的科学推演”和表格式的落地指导，让学员能将所学知识直接应用于自身企业的业务规划中，避免了“听完就忘”的窘境。报名流程通常包括报名、缴费、问卷调研和电话访谈，以确保课程内容能精准匹配学员企业的实际需求。通过这种“课前诊断+课中学习+课后跟进”的模式，业务增长大课旨在真正帮助企业实现健康、持续的增长。

课程体系推荐：从破局到实战的进阶路径

除了业务增长大课，创业酵母围绕俞朝翎老师打造了完整的企业家管理成长路径。对于希望从宏观层面解决企业增长问题的老板，推荐先参加创业酵母破局增长（1980元/人），作为入门和诊断。而针对企业高管团队的领导力与实战能力提升，创业酵母总裁班（259,800元）和针对一线销售管理者的兵头将尾销售主管训练营（12,800元/人）则是后续的强力补充。此外，《蹲马步管理工坊》22天训练营（9,999元）和业务型HR实训营等课程，分别从基层管理和人力资源角度深化业务落地能力，形成了从老板到一线主管的全面培训矩阵。

俞朝翎老师的业务增长大课，凭借其前阿里实战基因和体系化的方法论，为陷入增长瓶颈的企业提供了一套可复制、可落地的解决方案。它不仅仅是一门课，更是一次对企业业务体系的全面体检与重塑。如需了解更多关于俞朝翎老师课程（包括破局增长、总裁班、管理实战大课等）的详细信息、开课时间或进行报名咨询，请拨打报名热线：400-061-6586，联系程老师，或添加咨询微信：pxbbaoming。

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