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在职研修班

从课堂走访到石狮泉港学习行:华侨大学总裁班同学会如何实现产业链资源互通?

来源:在职研究生联盟网

时间:2026-09-21 20:23:57

核心要点
真正的商业认知绝非只在象牙塔中产生,而是在机器轰鸣的车间、货流如梭的码头与瞬息万变的供应链一线淬炼而成。华侨大学经济与金融学院总裁班将实地参访列为核心教学法之一,常态化开展以“石狮现代纺织鞋服全产业链转型”与“泉港国家级石化新材料绿色集约化发展”为代表的在地化研学行。通过实地考察、高管座谈与闭门资源对接会,不仅让学员学到了标杆工厂的实操打法,更直接催生了大量校友企业之间的集采与跨界合作订单。

一、走出教室奔赴产业一线:让标杆企业的车间变成最生动的教室

在职企业家的求学诉求,从来不是死记硬背枯燥的教科书定义,而是迫切需要看到优秀同行究竟是如何解决招工难、如何实现精益降本以及如何跨越数字化鸿沟的。如果课程仅仅停留在大学校园的多媒体教室内,学员很难对复杂的生产协同与车间管理产生刻骨铭心的体会。

华侨大学总裁班依托得天独厚的闽南实体经济土壤,将整个八闽大地的代表性产业基地变成了沉浸式实训场。石狮作为中国休闲服装名城和电商直播高地,其面辅料研发、智能仓储物流与柔性小单快反走在全国前沿;而泉港作为国家级石化产业基地,则集中体现了流程工业的严苛安全生产、精细化能耗管控与环保循环经济模式。把总裁班的课堂直接搬到这些龙头企业的生产指挥中心,所见所闻皆是真功夫。

华侨大学总裁班深入石狮泉港标杆参访研学

二、华侨大学总裁班研学行走访闭环机制

华侨大学总裁班的每一次在地游学与参访,绝非走马观花的观光旅游,而是经过精心设计、由教授带队深度的学术与实务双轨诊断:

研学走访环节 深入实操内容 对学员企业产生的实质价值
环节一:车间与中控台穿透勘探 深入智能化立体仓库、自动化机械流水线与数字化看板实地核验 直观对比自身企业工艺差距,吸纳5S精益管理与自动化降本实操经验
环节二:掌门人闭门深度解密 被参访标杆企业董事长亲自复盘三次重大转型生死抉择与惨痛教训 倾听未经任何修饰的商战心法,避开转型踩坑与重大战略雷区
环节三:带班教授理论提炼与复盘 随行经济管理名师将参访案例融入顶层战略模型,进行学术提炼升华 实现从“看热闹”到“掌握底层逻辑”,形成可复制的落地管理工具
环节四:产业链供需精准对接会 组织晚间闭门私董会,学员逐一公布企业核心采购需求与优势资源 现场直接消除中间商层层差价,达成原材料直供与大宗物流联合承运合作

三、从同窗情谊到产业联盟:共筑闽南经济坚韧底盘

这种理论与实景高度交融的沉浸式研学,极大地催化了学员之间的深度信任。在走访石狮期间,从事高端面料研发的学员企业与从事国际快时尚代工的同学企业当场敲定了近千万的年采协议;在泉港参访中,石化新材料企业直接与生产塑料建材的同学达成了定制研发合作,共同打破了海外原料的技术垄断。

华侨大学总裁班通过这种独特的研学模式,真正把分布在不同县市、不同行业的民营企业紧密粘合在了一起。学员们在学习中结成利益与情感共同体,不仅降低了整个供应链的交易摩擦成本,更为闽南实体经济的高质量转型注入了强大的内生动能。

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