以业绩为导向的中层系统管理能力提升

【项目背景】

中层管理者的窘境

无法准确理解公司的战略意图，无法有效地平衡上级与下属之间期望，导致下属员工对公司目标的认同度不高；

同级团队间内耗不断，不能有效整合内部资源，满足客户需求，跨职能协作困难；

团队规模扩大，超越人盯人的能力范围，无法及时获取决策信息，团队能力成为业务发展瓶颈；

危机意识淡薄，个人及团队的学习力不够，无法超越自我、突破自我，竞争力变弱；

浙江大学中层管理者“火炬训战营”，以业绩提升为导向，基于管理者胜任力模型，凝练浙江大学MBA课程体系中的核心模块和精华内容，站在未来视角，赋能企业中层管理者突破自我、转型升级、重塑未来，帮助企业获得可持续发展能力。

【目标学员】

大型企业选派委培后备人才，企业储备的未来高层管理者；

企业中高层管理人员，具备3年以上管理经验；

初创企业主；

【课程设置】

“火炬训战营”3重维度建设

第一：承上启下，战略拆解：能够理解公司的战略意图和战略目标，且转化成可实现的路径。

第二：协同资源，落地战略：跨部门协调，识别所需团队和人员资源，以及协调整合资源。

第三：组织建设，团队赋能：从建团队到搭组织的转化过程，从团队视角转化到组织视角。

“火炬训战营”5大能力塑造

战略思维力：洞察时代趋势，构建战略思维，学会从战略层面思考企业发展方向，为企业及自身事业进阶做出长远规划。

管理沟通力：把握“向上”及“向下”管理之道，强化沟通技巧，增强团队凝聚性，提升不同部门间协调合作的效率及流畅度。

组织领导力：了解组织本质及规律，逐步建立具有个人风格与实践效率的领导力，在组织内赢得认可并产生影响。

前瞻创新力：拓展认知边界，塑造跨界视野，激发创新精神，为企业发展创造机遇。

决策执行力：深度洞察和把握企业战略决策，充分贯彻战略意图、推动决策落地并完成既定目标。

【拟邀师资】

朱婉儿  浙江大学心理健康教育与咨询中心原主任

陈  浩  浙江大学能源工程学院党委书记、副院长，曾任浙江大学党办、校办副主任

王端旭  浙江大学管理学院领导力与组织管理学系教授、博士生导师

肖  俊  浙江大学人工智能研究所教授、博士生导师，之江实验室兼职双聘教授，浙江大学求是青年学者

邱利民  浙江师范大学副校长（主持行政工作）、党委副书记。

殷  俊  中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任

徐宇青  杭州启迪文化教育服务有限公司总经理

谈平军  上海能石教育科技有限公司CEO，观赋教育科技（上海）有限公司首席专家

尚旭东  汇智风云管理咨询机构董事长，国际CMC管理咨询师，国家注册管理咨询师

郑健壮  浙大城市学院商学院原院长、教授、博士生导师

倪旭东  浙江理工大学经管学院教授、硕士生导师、MBA导师

易凌峰  华东师范大学组织与人力资源管理教授，博士生导师、工商管理学科责任教授、华东师范大学台湾研究院副院长

周  辉  管理学博士，江苏大学管理学院战略管理研究所副所长、副教授，上市公司独立董事，主持过多家企业的战略诊断咨询项目

【培训方式】

理论讲授：邀请行业内资深专家进行授课，确保知识的系统性和前瞻性。

实战模拟：组织学员进行实战模拟演练，培养学员的应急处理能力和团队协作能力。

小组讨论：鼓励学员积极参与小组讨论，分享经验，相互学习，共同进步。

移动课堂：对接浙江大学产学研资源，参访标杆企业，提升培训的深度和实效。

【项目概况】

学  制：8个月，每月安排2天（周六、周日）上课，遇节假日或其他突发情况可随机调整，缺课可补课

证  书：完成规定课程后，颁发浙江大学高级研修班证书

学  费：￥28000元/人（含教材、教务、通讯录、书包、证书等费用，不含食宿交通费用）

【报名方式】

申请入学

学员填写《报名中镇表》

资格审核

学校收到报名表后审核入学资格，通过后向学员发出《入学通知书》

缴纳学费

学员收到《入学通知书》三个工作日内，将学费汇入浙江大学账号，并将汇款底单发至联系老师

注册报到

学员放《入学通知书》上的时间报道，办理入学手续。入学材料：本人身份证复印件一份、免冠照一张、工商营业执照复印件一份(加盖公章)