在数字化浪潮与组织转型交织的当下，许林芳的《数字时代·卓越组织进化系统》课程凭借其系统性、实战性和前瞻性，成为管理者突破瓶颈的核心选择。以下从课程模块、核心内容及特色优势三方面，为您全面解析2025年课程设置。

一、课程模块：五大维度构建管理者能力图谱

课程以**“管理三板斧”为核心框架，围绕战略落地、组织进化、文化重塑、人才激励、结果达成**五大模块展开，结合阿里、华为等头部企业的实战经验，提供可落地的管理工具和方法论：

1. 懂战略：从目标到结果的闭环管理

• 战略地图绘制法：将企业愿景拆解为可量化的阶段性目标，避免战略空谈；

• 小步快跑验证机制：借鉴阿里迭代思维，快速试错优化业务模型（如某科技企业据此缩短新品上市周期40%）；

• 目标拆解三板斧：从组织驱动到个人驱动，确保战略转化为全员行动清单。 

2. 搭班子：敏捷组织的架构设计

• 传统与未来组织对比：解析阿里、华为、字节跳动的平台型组织模式，传授适配企业的架构设计方法； 

• 班子搭配模型：解决管理者“只会执行、不懂战略”的断层问题，提升团队协同效率。 

3. 树文化：从口号到行为的价值融合

• 文化三支柱构建法：通过仪式感（如颁奖典礼）、故事传播（内部案例库）、奖惩机制激活文化认同；

• 裸心会工具应用：打破部门墙，促进跨层级协作（某制造业企业据此提升跨部门效率40%）。

4. 造梯子：职级体系与人才培养

• 定制化职级设计：明确晋升通道，激发员工成长动力；

• 人才培养体系落地：缩短关键岗位人才培养周期，破解人才断层难题。 

5. 真激励：短中长期结合的动能设计

• 虚拟股权与项目跟投：绑定核心人才长期利益；

• 即时激励机制：通过“周报复盘”“月度勋章”强化正向反馈，激发个体活力。

二、课程特色：训战结合，实战导向

1. 三天两晚沉浸式训战营

• 真实业务案例研讨：学员需携带企业痛点问题参训，导师现场指导输出解决方案；

• 管理工具实操演练：如战略地图模板、文化落地清单、薪酬设计模型等工具，现场输出可直接落地的方案；

• 课后跟踪机制：通过线上社群答疑、半年度复训，确保方法论持续转化为企业增长动能。

2. 阿里十年管理经验萃取

• 许林芳结合阿里“定目标—追过程—拿结果”的实战逻辑，辅以华为的流程化思维、字节跳动的敏捷迭代方法论，提供适配数字化时代的管理路径。 

3. 适学人群精准覆盖

• 创始人/CEO：系统性提升组织效能，推动战略落地；

• 核心管理者（总监、部门负责人）：突破执行瓶颈，成为战略承接的关键枢纽；

• HRD/企业大学负责人：构建数字化时代的人才培养体系。

三、2025年课程安排与报名信息

• 开课地点：深圳（2024年11月29日首期开课，2025年持续开课，具体时间待定）； 

• 课程费用：2.98万元/人（含教材、茶歇、参访费用）； 

  
  

报名方式：

• 电话咨询：拨打 400-061-6586 联系程老师，获取最新开课信息； 

• 线上报名：通过博商管理学院官网或官方微信提交申请，专属顾问1对1跟进。

结语
在数字化转型的关键节点，许林芳的课程不仅是管理知识的传递，更是一套经过验证的“组织进化操作系统”。通过深圳线下课堂的系统学习与全国开班的灵活选择，管理者可快速掌握战略拆解、文化落地、人才激励等核心能力。立即行动，抢占席位，让您的团队从“跟随者”蜕变为“引领者”

通过以上步骤，您就可以轻松预约许林芳老师的线下课程。这是一个提升管理能力、适应数字化时代变化的绝佳机会。

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